供应链管理讲师,供应链管理培训讲师

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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

入驻讲师

4411名

发布培训需求

共240位讲师 < 18/24页 >

张小强

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：《1》生产运营（方案班）JIT与TCM|《2》生产运营（工具班）PMC与SCM|《3》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼|《4》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能|《5》砍掉浪费-用成本赢利润|《6》赚钱机器-TPM全面生产保全|《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点|《8》利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化|《9》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制|《10》缩减总动员-精细化生产成本控制|《11》企业生命线-TQM全员品质管理|《12》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理

资历背景：FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人；曾任职于全球五百强企业联想集团——生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群——生产运营总监；法国知名企业松源股份——供应链运营经理 2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》 10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。品牌课程：《1》生产运营（方案班）JIT与TCM 《2》生产运营（工具班）PMC与SCM 《3》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《4》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《5》砍掉浪费-用成本赢利润《6》赚钱机器-TPM全面生产保全《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点《8》利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化《9》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制《10》缩减总动员-精细化生产成本控制《11》企业生命线-TQM全员品质管理《12》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证：与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。上海锦龙股份总经理杜继林得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！广东东莞华嘉集团董事长尤智嘉记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。浙江广隆五金制品有限责任公司总经理李忠张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长曹秉群 6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。西安霸王集团人力资源总监唐叶萍

广东省深圳

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周新奇

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：

资历背景：相关经历：华东师大工商管理硕士日本丰田精益培训师韩国三星常年合作讲师日本夏普有限公司制造部主管林达印务有限公司制造厂长精益项目经理影响力教育训练集团长年签约讲师上海大知咨询有限公司高级顾问中国讲师大联盟授证讲师专业领域：精益生产通用管理顾问介绍：周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。

上海市

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刘敏兴

擅长领域：现场管理

所属行业：IT|通信|电子|互联网通信电信网络设备

讲师课程：企业文化建设与管理|管理者的领导艺术|生产主管职业化训练|销售人员专业训练|中层干部管理能力提升|管理者情商与压力管理|卓越的现场管理6S推行实务|办公室5S|时间管理高效职业人士必备技能|销售人员专业训练|有效沟通|团队愿景实践训练|杰出班组长职业化训练|新任主管管理能力提升

资历背景：企业文化咨询培训专家，通用管理资深培训师,16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；曾任台北健言社54期社长，中华健言社理事长，时代光华首批拍摄光盘的台湾培训师。刘老师结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。国家职业资格认证高级企业培训师企业培训师国家职业资格认证评审专家台湾中华教育培训协会常务监事中国企业联合会培训中心客座教授北京时代光华教育发展有限公司高级培训师北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师荣誉： 2002年获评中国首届十大杰出培训师 2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师 2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物 2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌 2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师 2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

北京市

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张锡豪

擅长领域：现场管理

所属行业：房地产|建筑业房地产/建筑/建材/工程

讲师课程：项目管理

资历背景：房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师， 1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师, 浙江大学房地产总裁班特聘教授, 主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。

上海市浦东新区

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马楠

擅长领域：采购管理

所属行业：房地产|建筑业房地产/建筑/建材/工程

讲师课程：培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员，主要品牌课程有：《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》《白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实战》《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地实战》《建筑业房地产业工程商务（成本）经理能力提升特训营》《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战》《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》《契约经济下建设项目合同协同管理及法律风险防范落地化实战》

资历背景：马楠教授简介华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局、商务部经济合作局、北京市住建委专家库专家，清华大学、北京大学、人民大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授，华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。研究领域及理论水平  马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。技术擅长及实践能力  马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案，受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，在此领域拥有系统化的解决方案，让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨大效益，收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训和讲课1000多场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。

北京市

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宫迅伟

擅长领域：采购管理

所属行业：

讲师课程：高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 ----采购人员的必修课 1、《采购员专业能力提升与突破》（供应商关系管理与选择评估、成本分析与价格控制、采购合同管理与风险控制、双赢采购谈判策略与技巧、如何成为一个专业的采购、八招应对强势供应商） 2、《管理层专业能力提升与突破》（采购从战略到执行、总经理在采购管理中常犯的8个错误） 3、《销售员专业能力提升与突破》（从采购看销售---大客户销售技巧）

资历背景：丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、 HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。真实的荣誉称号：中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员（科技部与国家质检总局供应链标准）；在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。

待定

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唐发德

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程： 1、品牌课程 01、《本土化精益生产管理模式高级研修班》(三天两夜) 02、《现场改善十二招》(两天一夜) 03、《精益班组一线主管全能特训营》(两天一夜) 04、《团队领导素质特训营》(两天两夜30小时) 2、精品课程 01、《精益领导十大修炼》(两天一夜) 02、《打造精益正能量阳光团队》(两天一夜) 03、《精益改善100条》(三天两夜) 04、《五型五化班组建设》(两天) 3、主打课程 01、《全面质量管理》或《质量零缺陷控制》(两天一夜) 02、《精益成本之路》(两天一夜) 03、《如何让采购创造利润》或《阳光采购控制成本》(两天一夜) 04、《全员设备维护》(两天一夜) 七、主打项目:精益铁军实战咨询式训练第一阶段、彻底的诊断调研第二阶段、在诊断调研的基础上进行实战特训第三阶段、制定双方认可的实施方案咨询式训练项目合作的特色 01、以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例 02、以企业现状为改善基点 03、以数字来体现改善方案的价值 04、以现场模拟来进行训练

资历背景：一、名衔本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中国500强讲师、中山大学客座教授、被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师二、经历曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹；经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法三、出版物《本土化精益生产管理模式》四、历程与心得 A、他十二年的职业经理人生涯，不管任何情况却从未迟过到； B、他十二年的经营管理从未发生过安全事故； C、他为了训练好团队，主动委屈自己承担二十多次的团队训练助教，感动了所有同仁； D、他运用了“我的地盘我做主”的责任模式攻克了企业5S的巨大难题； E、他善用了“内部客户链”服务导向模式做到了全面质量管理达到内部质量零缺陷境界； F、他坚持不懈的推行了“全员设备维护”模式，消除了设备故障，提高了生产效率杜绝了安全事故； G、他创建了“阳光采购”系统模式，解决了供应难的问题，做到及时、配套、同步供应，消除采购暗箱操作、杜绝采购腐败的现象 H、他推行了“内部竞聘”机制，为企业储备人才但又不依赖人才打下了良好的基石； I、他巧妙导入“拉动式生产与配送服务”运营模式，为高效率、快周转、短周期的生产运营目标垫下了根基； J、他坚定不移的坚持“全员改善”模式，不断的在IE工程改善、流程再造、管理改善、自动化改善上得到很大的突破，逐步实现了“一个流均衡化”生产，做到高效率低成本； K、他第一个敢于推行“行政考核是基础、绩效管理是保障”的绩效管理模式，解决了企业推行绩效考核难、调薪难、升迁难、淘汰难的局面； L、他敢于推行“不管而管、大胆授权与肯定”的激励模式，激发了所有人的积极性，赢得了所有人的认同，让每个人能够爆发出自己的动力与潜能； M、他首个敢于把“行政管理”改为“服务管理”，创建了让第一线的职员没有任何顾虑，敢于创新、敢于挑战、敢于对自己的行为负责的企业文化； N、他懂得感恩，在企业推行一套“感恩同仁、感恩家属”细微极致的深入人心的人性化管理模式，在严格约束机制的基础上，人性化管理起到了很好的润滑作用，人性化管理感动了所有同仁与家属，无形之中增加了企业凝聚力； O、他推崇“学习第一”的理念，在企业推行“高层值班经理制、中基层轮岗制、操作层多能制”的模式，解决了企业用人难、育人难的困惑，创下了管理层与职员的比例仅为1:20的记录，大大减少了企业管理成本； P、他力行的“敬业、忠诚、责任、感恩”八字方针，不仅激励着自己，更影响企业所有人，使他能够轻松驾驭一个几千人年产值几十个亿的外资企业。

广东省佛山

￥20000

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程晓华

擅长领域：生产管理

所属行业：商业服务专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）

讲师课程：《制造业库存控制技术与策略》《TIM-全面库存管理咨询》

资历背景：2年国企技术员经历，19年生产与库存控制、采购与物流管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监、大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监等职务； 15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历。著作：《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》

广东省深圳

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黎一郴

擅长领域：质量管理

所属行业：商业服务专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）

讲师课程：

资历背景：采购管理训练第一人中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师中国唯一采购供应链管理QCD专家国际采购管理协会(ISM)专家中国区指定采购导师 2002年首届中国十大杰出培训师 2003年受聘为英国EIM公司专业采购管理顾问2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物各大知名顾问公司优先聘请讲师

广东省广州

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贺军洋

擅长领域：质量管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：《精益生产管理》《ISO/TS16949增值内审员培训》《ISO/TS16949五大工具应用培训》《ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系融合内审员培训》《如何完善企业质量体系培训》《如何做好现场品质管理培训》《如何运用品质手法解决品质问题培训》《QC七大手法实战演练》《6S活动的推行技巧及其运用培训》《零缺陷品质管理实务》《如何有效推行QCC品管圈推行实务培训》《TQM全面品质管理实务》《质量成本控制与管理》《供应商管理/供应商评审和审核技能培训》《PDCA现场系统解决问题的方法》《质量管理统计技术与质量数据分析实战》《全员品质意识提升培训》

资历背景：贺军洋老师是我们珠三角及长三角行业内（品质管理及供应商管理）著名培训师，有着丰富的实战经验和咨询培训经验。合肥万流企业管理有限公司特聘顾问师南京通亿家企业管理有限公司首席顾问师；深圳SGS指定ISO体系培训专家曾任深圳英达思咨询公司首席顾问；国家注册高级咨询师；拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的国内外验厂辅导、国际体系认证咨询（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）及TS16949综合管理培训经验，300多家以上全过程推进、现场改善及每年上百场内审员培训讲授辅导实战经验。

江苏省南京

￥15000

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