讲师课程：供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理

资历背景：胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验；还拥有瑞士维多利亚大学博士（供应链研究方向，师从英国皇家物流院士）、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位；2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频，百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家（有聘书）；曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。讲课特色：基于胡松评博士的国际化视野，讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合；考虑到学员的不同层面，能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。课时安排：每门课各三天，每天六小时。适合对象：制造业和零售服务业经理人。常年内训客户：诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企，广受好评并多次被同一家企业邀请，内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师，课酬高，讲课频率小，有充足时间按企业的实际需求定制讲义，最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务，内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请见本网站的“胡松评相册“。出版专著：1《企业物流供应链管理：海尔、沃尔玛成功模式》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2001年）2《企业采购与供应商管理七大实战技能》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2003年）3《向沃尔玛学供应链管理》（胡松评著，图书，北京大学出版社2006年）4《战略采购管理》（胡松评主讲，VCD,中国电子音像出版社2008年）5《仓储物流精细化管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2009年）6《采购与供应链管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2010年）。发表论文：过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。最新发表的原创性新论文详见本网站的“胡松评博客”，还有几百篇论文日后会陆续修订上传。部分VCD请观看本网站的“胡松评视频”。核心课程：《供应链运营策略与评估》（其他两门最受欢迎的是《采购实战技能提升训练》和《仓储物流精细化管理）。课程目标：《供应链运营策略与评估》通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。内容概要：《供应链运营策略与评估》是胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具，还归纳了中国企业供应链困境及其出路，帮助经理人加强经营竞争力。课程大纲：上述三大课程详细大纲详见本网站的“胡松评课纲”。最近讲课日程安排请见本网站的“胡松评授课信息“。学员评语：过去十几年讲课核心学员评语摘录如下：1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员到香港大学，现场听了胡松评博士的供应链课程,感触很深。”2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的供应链课程，很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我们高层经理人听了胡松评供应链课程,收益非浅。4,赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：听了胡松评供应链课程，获得了很多新信息。5,深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的供应链课程具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁：胡松评给我们数百名经销商和供应商做的供应链演讲很精彩。7,中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了全球供应链竞争大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放：因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9,牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师。10,江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评来公司总部上了三天课，大家反应很好。11,中国奥康集团董事长王振滔：我们先后五次请胡松评来公司总部上课，我也听了,很不错。12,中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课，收获很大。13,苏州财团副董事长吴思齐：我到现场听了胡松评的课，觉得他年龄不大，但见多识广。14,美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15,捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评来我公司内部上课，大家都被洗了脑。16,上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17,芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后三次到现场听过胡松评讲课，他知识更新很快。18,青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19,厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我到现场听了胡松评三天的课程，颇有收获。”20,炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课，觉得他在采购管理方面很有研究。”21,北京东方化工厂副厂长张崎：我们请胡松评来公司上了三天采购课，大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22,宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23,新疆金泰软件股份董事长陈根法：到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24,沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25,沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天采购课后，感受很深，很有收获。26,国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评实战经验丰富,理论基础扎实且实用,听他讲课是种享受。27,新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评博士来我公司作很有价值的指导！28,宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课，通俗易懂,轻松风趣,大家反应很好。29,施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的内训课程。30,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。31,上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中”。32,上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33,杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，很有特色。”34,广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“到现场听过课后,我觉得胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购。”35,北京FedEx经理张剑阁：“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36,马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天内训课，大家反应很好，我也听了。”37,广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评来公司内部上课，大家反映说很受启发。”38,苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。”39,飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通。40,上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团高管作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41,芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强。42,《经理人》主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的原创文章,后来我专程采访了他，专业人才难得。”43,广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44,美国舒适刀片（广州）生产经理潘锦明：胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46,艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“我先后两次到现场听过胡松评讲课，很生动，很有收获。”47,和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“我到现场听过胡松评讲课,就觉得他对采购很有研究。”48,美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论，有实例，讲课时古今中外信息容量很大。”49,飞利浦电子元件（上海）物流经

讲师课程： 吴诚：华为、富士康、康佳采购供应链总监、集团副总经理； 现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；武汉大学博士； 采购与供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家； 主讲：物流管理、供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、仓储管理、配送管理； 1. 采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购职业与能力提升》《战略采购与供应商关系管理》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会、论坛、专题演讲》； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商(B2C)模式下的库存控制与管理）》； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与价值链&供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

资历背景： 吴诚：曾任：“华为、富士康、康佳”采购供应链总监、集团副总经理； 现任：北大、清华、人大 总裁班特聘教授；武汉大学博士； 采购\物流、供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家； 主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、物流管理、仓储管理、配送管理。

讲师课程：《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的ＱＣ》《外贸中小企业如何冲出突围》 采购供应链系列课程： 《全球零售业供应链模式和战略分析》《新型供应商选择，考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《精益生产管理》《物流与供应链管理》

资历背景： 采购供应链与品质管理系统问题解决专家 PPT 职业培训师 国家注册质量工程师 中国进出口检验检测首批认证专员 第三方内审外审资深培训讲师 中国物流与信息会员 华东区物流与供应链协会理事 毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业 上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事 悉尼商学院物流与供应链管理EMBA 历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监 欧洲集团SgT亚太区品质总监 全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监 17年外资职业生涯；国家质量进出口检验检测首批认证专员；先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监；欧洲集团亚太区品质总监；从事质量管理和供应商的开发，培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故 哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。 自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程，课程以外资制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。 孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验，具有丰富的行业背景和极高口碑。

讲师课程：《赢在中层特训营》系列课程 《现场管理精英特训营》系列课程 《员工职业化---五“心”级员工》 《企业精细化管理》 《有效沟通技巧》 《团队执行力》 《企业规范化管理》 《非HR经理的人力资源管理》 《杰出班组长技能提升》 《现场6S管理》

资历背景： 工商管理MBA、高级培训师 企业管理咨询师 连续四年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师 TPM设备工程师专职讲师 北京大学总裁研修班专职讲师 上海石顿企业管理咨询公司高级讲师 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家； 北大企业商学院特聘讲师 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训18次内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥2次内训、吉利汽车2次内训二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

讲师课程：学习华为的“狼性”： 华为狼性战略、华为狼性文化管理、华为狼性行销、华为创新思维； 采购供应链课程：采购理念与基本技巧培训、采购合同解读与风险规避、如何制订采购策略、供应商谈判技巧、供应商管理方法

资历背景：二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！ 丰富的海外工作经历 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历 丰富的研发及管理变革经验 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批ISC专家团成员 华为第一批集成项目研发(IPD)专家组成员 华为第一批海外采购变革推行组成员 华为第一批海外ERP推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员 华为大学特聘高级讲师、清华大学深圳研究院特聘高级讲师 华为采购、研发和行销全球专家，华为大学特聘高级讲师 多年的顾问经验 成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。

讲师课程：1.卓越绩效评价准则导入（2天；1天；0.5天） 2.卓越绩效模式操作实务（3天） 3.卓越绩效模式自评师（4天） 4.卓越绩效模式和全国质量奖评审员（5天） 5.卓越绩效模式高级评审员（3天） 6.卓越绩效管理体系整合（2天） 7.面向卓越绩效的六西格玛管理（2天） 8.基于卓越绩效模式的战略管理（2天） 9.基于卓越绩效模式的过程管理（2天） 10.六西格玛管理导入（2天） 11.六西格玛倡导者（2天） 12.六西格玛绿带（2阶段10天；4阶段17天—其中项目辅导5天） 13.六西格玛黑带（4-5模块，20-22天） 14.质量经理（5-6天） 15.质量成本管理（2天） 16.SPC（2天） 17.供应商管理（3天） 18.QCC（2天） 19.战略、绩效与对标管理（2天） 20.顾客满意与员工满意（1天）

资历背景： 中国质量协会学术教育委员会委员 全国首批卓越绩效模式认可导师，全程参与2012版卓越绩效评价准则及其实施指南国家标准的起草，是GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》主要起草人，《卓越绩效评价准则国家标准理解与实施》、《卓越绩效评价准则实务》、《质量行动力卓越绩效模式》等书籍的主要作者，卓越绩效系列培训主设计和主讲 全国六西格玛管理推进委员会专家委员，《六西格玛管理》和《六西格玛管理评价准则》主要作者，六西格玛黑带教师班主讲 全国质量经理职业资格认证委员会专家委员，《质量经理手册》主要作者，质量经理职业资格考试教师班主讲 国家质量专业人员职业资格考试专家团队成员，质量工程师和高级质量工程师教材编写人之一 《供应商管理评价准则》标准课题组技术负责人；《企业质量专业人员分类与能力评价模型构建》及《全国质量管理现状调查》课题主要技术专家之一 参与编写《全面质量管理》普及教材、《CEO的质量经营》、《质量管理工人读本》和《机械工业质量检验和质量监督培训教程》，翻译美国质协《使用EXCEL，实施统计质量控制》 核心能力领域 卓越绩效模式 六西格玛管理 质量成本管理 供应商管理 质量经理 QCC 管理体系和方法整合 职业生涯 现任中国质协卓越国际质量科学研究院暨培训中心高级专家（兼职），清华大学职业经理训练中心卓越绩效项目主讲教师（兼职），高级工程师，主设计和主讲卓越绩效模式系列课程、质量经理课程、六西格玛管理课程及供应商管理课程，多年参与全国质量奖评审并任组长、评审员教师，担任全国六西格玛黑带教师考官，参与注册六西格玛黑带考试命题、项目答辩评审、优秀项目及先进企业评审。同时，培训/辅导过100多家企业，包括宁波方太、深圳清溢、浙江移动、青岛建设、太钢不锈、浙江宝石、5720厂、航天自动控制研究所、航天三院总体部、西电开关、滨州活塞、河北建设、中建八局、深圳海洋王、浙江盾安、美的电器、南京钢铁、山东兖矿、上海日立、海尔、海信、青岛港务局等全国质量奖企业，以及厦门ABB低压电器、厦门烟草工业、龙岩烟草工业、福建恒安、宁波金田铜业、宁波得力文具、南京中电电气等省市获奖企业。 1983年毕业于浙江大学金属材料科学与工程专业，1990年开始从事质量管理工作，先后担任某军工企业全面质量管理办公室主任、质量安全部经理兼办公室主任。1996-2004年在厦门ABB开关有限公司，担任质保经理兼主管黑带，具体组织卓越绩效模式的导入、评价、改进和质量奖的申报以及六西格玛管理推进，率先成功地完成了以卓越绩效模式为框架的管理体系整合，企业获得了2002年全国质量奖。 长期从事质量管理工作，在卓越绩效模式、六西格玛管理、质量成本、供应商管理、QCC、管理体系和方法整合等方面有较深的理论造诣和丰富的实践经验，多年致力于质量管理前沿课题的研究和实践，先后发表了40多篇论文，在中国ISO9000论坛、中美质量管理学术研讨会、亚太质量组织会议、亚洲质量网会议和中国质量论坛上作论文讲演，反响热烈，唯一连续五届获得中国质量学术论坛优秀论文二等奖或三等奖（一等奖均空缺）。并先后获得全国质量管理先进工作者、全国质量技术突出贡献奖和全国六西格玛管理推进突出贡献者等荣誉。

讲师课程：[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《采购与谈判技巧》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《采购与供应链管理实务》、《现场问题分析与解决》 [质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

资历背景：著名实战派生产管理专家 国家注册企业培训师 多家培训机构、培训网特聘讲师 中华讲师网生产管理讲师 清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师 影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师 研究方向 生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等） 质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等） ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导 实践经历 刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。 三星电机有限公司—质量主任（1993至1996） 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000） 安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005） 上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007） 广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007） 清华、上海交大、影响力集团、英斯捷国际发展机构等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）

讲师课程：《精益生产管理》 《工厂损失分析与成本控制》 《如何有效降低工厂成本》 《PMC生产计划与物料管理》 《柔性生产计划、物料控制与交期管理》 《如何有效推行QCC品管改善圈活动》 《TPM全面生产设备维护》 《TnPM全面规范化生产维护》 《现场改善的利器IE工业工程》 《精益采购与供应链管理》 《6S卓越的现场管理》 《8D方法—解决问题的工具与技巧》 《TQM全面质量管理》 《新旧QC七大手法培训》 《高效的绩效管理》 《APQP产品质量先期策划》 《PPAP生产件批准程序》 《MSA测量系统分析》 《FMEA潜在产品失效模式及后果分析》 《SPC统计技术控制》 【生产领域管理层技能提升培训】 《TWI现场主管技能提升培训》 《如何成为优秀的班组长》 《MTP中高层管理干部技能提升》 【职称培训】 《TS16949：2009内审员培训》 《ISO9001：2008内审员培训》 《IE工程师》 《物流师》 《生产管理师》

资历背景：中南大学工学学士，清华大学EMBA 曾任上汽集团生产部经理，精益改善导师 上海财经大学MBA商学院 特邀讲师 携训网、前沿讲座 特邀嘉宾 “培训前沿”生产物流类十强讲师 “中华讲师网”500强讲师，生产管理类十强讲师 10年生产质量管理经验，7年咨询培训经验 【专业背景】真正的实战型职业培训师，目前国内少有的横跨三大类型企业（国有、外资、民营），真正懂得四种世界先进的管理模式（日本丰田式管理、德国式管理、美国式管理和中国式管理）的企业管理专家。 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。 【工作经历】 上海汽车工业集团总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任技术开发工程师、车间主任、销售科副科长、品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，及物流和销售管理。 先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。 【擅长课题】 精益生产培训、如何有效降低工厂成本、3Q7S—卓越的现场管理、现场管理的利器—IE工业工程、TWI—现场主管的技能提升训练 、MTP-中高层干部管理技能全面提升、精益采购与供应链管理、TPM—全面设备维护、高效绩效管理、PMC—生产计划与物料控制、精益理念与管理、精益物流、精益研发、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、TQM、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、TS16949 五大工具培训

讲师课程：1、生产管理类： 《生产再造管理2天》、《生产运作管理2天》、《如何正确的做生产管理1-2天》、《高效率生产方式1-2天》、《杰出生产经理人研修班2天》、《生产管理游击战1-2天》、《IE-工业工程操作实务1-2天》、《效率提升与工厂改造1-2天》、《生产标准化管理1-2天》、《跟单员工作实战1天》、《计划员工作实战1天》、《调度员工作实战1天》、《生产经理特训营5天》 2、现场管理类： 《现场管理五大目标1-2天》、《卓越的现场管理与改善1-2天》、《如何成功推行—（5S或6S）1-2天》、《现场追踪管理1-2天》、《改善比管理更重要1-2天》、《现场看板管理1-2天》、《现场目视管理1-2天》、《工厂超市管理1-2天》、《好玩的5S管理1-2天》、《现场督导员工作实战1天》 3、一线主管类： 《班组建设与班组长管理实务1-2天》、《车间主任管理技能提升1-2天》、《车间主任特训营5天》、《班组长特训营5天》、《工厂班组建设1-2天》 4、质量管理类： 《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《微利时代的高质量管理2-3天》、《六西格玛管理1-2天》、《SPC-统计过程控制2天》、《品质七大工具运用2天》、《QCC-品管圈模拟实战1天》、《检验员工作实战1天》 5、设备管理类： 《保养比维修更重要1天》、《设备管理TPM推行实务1-2天》、《设备再造与优化1天》、《设备管理员实战1天》 6、仓储管理类： 《生产计划与物料控制1-2天》、《高效物料管理与库存控制1-2天》、《如何做好仓库 理1-2天》、《仓管员工作实战1天》、《仓库超市管理1-2天》 7、采购物流管理类： 《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》、《采购员与外协员工作实战1天》、《PMC-物料控制员工作实战1天》 8、精益生产类： 《精益生产—企业“金矿”1-2天》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《企业简单管理-量化1-2天》 9、成本管理类： 《微利时代的低成本管理2天》、《工厂成本控制2天》、《成本压缩1-2天》、《成本减半管理1-2天》 10、交货期类： 《微利时代的短交期管理2天》、《品种多数量少生产管理实际解决对策2天》 11、综合管理类： 《企业流程再造1-2天》、《企业组织重组1-2天》、《中小企业规范化管理1-2天》、《制造企业的高效执行力1-2天》 注：以上是设计好的课程，如有特殊要求可以直接与老师联系量身定做课程。 若要了解详细信息，在百度直接输入：“周士量”三个字，可全面了解周老师情况。

资历背景：中国工厂管理专家协会专家简历 中国著名生产管理专家 中国工厂管理专家协会理事 北京大学培训中心教授 清华大学继续教育学院客座教授 中国十大杰出培训师 全球生产类10强华人讲师 首届黄炎培职业教育管理专家奖 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家 中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师 老师享有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和

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资历背景：生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验，曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务，曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作，是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课，至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课，有着近600多场公开课和内训课程授课经验，曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请，任企业生产副总裁。企业拳拳盛意，王老师决定回炉深造，全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外，还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。 主要专长： 1、有600多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验，讲师讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。 2、擅长制造业企业综合管理能力提升咨询辅导、流程再造、生产效率提升、现场改善、绩效管理等项目的咨询辅导。 3、发现问题、分析问题、解决问题能力较强，作为企业管理咨询师，对企业组织结构设计、管理流程、人员管理有深刻的理解，能针对企业的实际情况和存在的问题，提出系统的解决方案。