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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：企业高管EHS领导力|企业危险化学品管理|部长经理EHS经典培训|ISO14001内审员|OHS18001内审员|QC七工具实战|VDA6.3过程审核|能源管理体系建立及人员训练|企业有效节能降耗管理|最新安全环境法规解析|班组安全管理实战|工厂消防管理实务|应急管理与应急预案|固体废物管理|危险废物管理|经销商绿色合作伙伴|化学品MSDS管理|班组EHS管理
资历背景：实战派资深咨询专家、高级培训师，常年以高级审核员、专业咨询顾问和培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理诊断、咨询辅导和管理人员培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。
马老师大学毕业后从外企生产车间保全工、班组长等基层岗位做起，到成为一位积累近300多家优秀企业的成功经验优秀顾问讲师、经历过从企业、客户、顾问、认证公司和讲师等不同角度系统专研管理体系实效应用、拥有10多年数百场的培训经历、培训过数千学员的在行业内具有实力的真正实战派培训师。
马老师授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例，启发性和参考性很强。他经验丰富，能够在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议，同时又能一针见血指出企业深层问题，其一些观点是一些企业困惑多年问题的良药，实用性特别强。他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流，引导学员突破旧思维，能够根据学员反映调节讲课节奏，是经过专业训练的优秀讲师。
工作经验
纪伊塑料（大连）有限公司（日本独资企业，1997-2001），负责生产/质量/环保管理等，并以ISO事务局主任身份于1999年和2000年为公司建立了环境和质量管理体系。
爱波瑞管理咨询有限公司（2001-2004），咨询部经理兼高级讲师，负责企业管理咨询、企业管理培训、管理项目监控考评工作。
中国一汽集团进行供应商评审（2004），负责按照德国大众供应商过程审核、产品审核（VDA6.3/VDA6.5）对近60家供应商进行二方审核。
德国莱茵TUV大连办事处（2005-2009），主任审核员、培训部经理兼资深培训讲师等工作，负责客户管理体系评审、企业管理培训和管理咨询辅导工作。
资深咨询师、资深培训师（2009—自今），为众多客户提供了公开课培训、专题咨询和企业内部培训工作。
擅长的领域
企业高管EHS领导力经典培训（大连、沈阳、长春等地多次举办公开课，深圳天马集团上市公司、庞巴迪轨道、创新零部件、奇瑞汽车等企业进行过内训）
危险化学品管理（独创课程，在大连和长春等举办过多期公开课，一汽大众、蒂森克虏伯等数十家企业受训）
QC七工具培训（为辽宁THK、大连盘起工业、沈阳常春内饰件等多家企业进行过内训）
企业消防管理实务（2011年在大连和长春等地举办过多期公开课）
质量管理流程梳理与策划（2009年为德国海密梯克等企业进行咨询和培训）
班组长、工段长质量管理培训（为辽宁THK、沈阳华晨宝马等企业进行过内训课程）
供应商质量管理（2011年在大连和长春举办过公开课）
VDA6.3过程审核2010版（为一汽集团供应商、一汽轿车股份进行内训，并在长春举办公开课）
汽车4S店环保及安全管理专项培训（为大众品牌、奥迪品牌近200家4S店进行过公开课培训）
现场5S及精益生产培训（为三洋、宝马等企业进行过内训）
ISO9001：2008内审员（从2001年开始举办多次公开课，并为韩国现代电子、日本三洋、美国泰科安全产品、赛德隆等多家客户进行咨询和内训）
ISO14001：2004内审员（从2001年开始举办多次公开课，并为美国辉瑞制药、一汽大众、日本电产、珠海佳能、富士电机等多家客户进行辅导咨询和内训）
OHS18001：2007内审员（从2002年开始举办多次公开课，并为青岛汽车厂、美国铁姆肯轴承、伟巴斯特、松下汽车电子、等多家客户进行辅导咨询和内训）
三体系整合内审员（2005年开始为深圳天马集团5家公司、中兴通讯、三洋冷链等很多客户进行过内训）
EHS整合内审员（2002年开始大连、长春、青岛等地多次举办公开课，为德国庞巴迪轨道客车、美国铁姆肯轴承等众多客户进行内训）
ISO9001高级审核技巧（为日本富士电机、日本辽宁THK等客户客户进行过内训、大连举办过公开课）
ISO14001高级审核技巧提升（为华晨宝马、一汽大众、美国德尔福等客户进行过内训）
OHS18001高级审核技巧提升（为华晨宝马、一汽大众等客户进行过内训）
车间班组长安全管理实务（举办过公开课）
识别与控制环境因素实战技能训练（一汽大众、德国海密梯克、施奈莱克等客户进行过内训和辅导）
客户评价
他的授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例，启发性和参考性很强。
他经验丰富，能够在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议，同时又能一针见血指出企业深层问题，其一些观点是一些企业困惑多年问题的良药，实用性特别强。
他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流，引导学员突破旧思维，能够根据学员反映调节讲课节奏，是经过专业训练的优秀讲师。
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：产品质量先期策划APQP|失效模式与效果分析FMEA|统计过程控制SPC|测量系统分析MSA|TS16949标准和内审员|现场管理和改善|5S|一线主管训练营|8D|供应商质量管理
资历背景：从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。
现任上海某企业管理有限公司首席顾问；国家高级培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。
具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《精益生产概论》|《现场管理》|《IE概论》|《现场6S管理》|《办公室6S管理》|《6S红牌作战》|《TPM概论》|《TPM自主保全》|《TPM专业保全》|《MTBF、MTTR统计与分析》|《班组管理七大任务》|《生产现场七大浪费》|《TQM概论》|《设备精益布局理论》|《拉动式生产组织方式》|《流程化生产方式》|《准时化物流体系》|《货店设置与库存周转》|《标准作业》|《快速换产/换模》|《PDCA》|《解决问题的系统方法》|《改善提案》等50余门精益生产管理课程。
资历背景：男，山东人，硕士，精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师，中华讲师网特聘讲师，中训网、淘客网、汇名家网、培训通网特邀培训讲师，《培训》杂志特约撰稿人。曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。由本人独立撰写的《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》等多篇论文公开发表在《中国设备工程》、《管理观察》等国家级期刊杂志上，获得业界广泛关注。1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、看板体系建立，WorkCell设计，精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。2、对时间研究、动作研究、方法研究的多种方法颇有研究，有独特见解。 3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、现状诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。
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擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《如何提升员工安全意识》、《企业的安全发展》、《如何成为一名优秀的安全管理人员》、《做好安全为了谁》、《中小学生如何建立安全意识》、《木桶理论与安全文化建设》等课程。可根据企业培训需求进行开发课程。
资历背景：安全管理和安全生产现场培训实战培训师。
曾在化工、塑胶、五金、家具、设备制造、电子、模具等行业任安全经理/安全主管。
安全培训理念：安全=意识+观念+态度+行为+习惯+责任+技术。
四次安全培训课程是四次人生历练过程：
第一次是在鸿利达集团主导安全管理工作时，对公司全员（包括董事长、副总、上司各部门等高管在内）进行了一次培训，在给高管的培训结束后，董事长第一时间对陈老师的培训给予了充分肯定。
第二次是给（大学生）暑假工进行入职安全培训，培训后，他们对陈老师说“陈老师，您今天给我们的培训不仅仅是安全培训，更是我们人生道路上的一次启迪。”
第三次是在安全管理机构时到街道安全警示教育中心培训，第一天培训后，街道安监办就要求陈老师定点为其中心培训，陈老师离开这家机构时安监办主任给机构老板电话，要求把陈老师留下为其培训。
第四次，在政府安排给企业做培训的一堂安全培训课上，企业首先安排的是企业相关管理人员参加；当课进行20分钟左右，企业要求陈老师暂停5分钟，他们安排全公司停产下来，全员接受陈老师的培训。
以上四次经历，给了陈老师走上安全培训道路的信心和勇气，更是给陈老师在安全培训道路上的一个鞭策。
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《IE工业工程培训》|《精益生产之ie工业工程实战训练》|《ie工程师培训现场改善人员培养》|《IE工业工程及七大手法》|《精益生产实务》
资历背景：国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者，资深精益生产,ie现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产项目带领人;
富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE合作师资
北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资
十七年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
核心竞争力：
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
典型咨询培训经历：
IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团连续6期为期12天的生产系统IE技术培训
IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次
2007年主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益生产系统及指导企业内部管理改善。2010年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；2011年3月带团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；2011年3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。
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讲师课程：精益生产系列|工业工程应用与实践|生产计划与物料控制(PMC)|全员自主保全（TPM）|精益六西格玛管理|快速切换（SMED）|防错法|生产管理与实战|单元生产
资历背景：留日IE硕士、精益生产专家、精益六西格玛黑带大师、中大客座教授、北大EMBA特邀讲师、浙大EDP特邀讲师、上海科创中心特邀高级讲师、张驰国际总裁、法思特顾问总经理。
曾在国有大型企业、SONY、日立等公司长期从事工程技术、IE（工业工程）、现场改善以及生产运营等高层管理工作。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程、全员生产革新、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行方法与推行策略。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验。
非常熟悉电子、电器、机械及装备类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、富士康、台达电子、牛尾电机、百超机械、中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益（IE、防错…）培训、精益管理项目运作、精益六西格玛的导入和咨询等。已实现各类培训人数3000余人，咨询企业38家，辅导项目420个，直接财务收益超过4.8亿元，得到客户普遍的赞誉。
主要著作：《九步通向成功----企业推进精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美整合》、《识别冰山----精益六西格玛项目选择》
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：研发项目管理|从样品到量产|实验设计DOE|质量功能展开QFD|六西格玛管理模式|六西格玛绿带|六西格玛黑带|失效模式与效果分析FMEA|测量系统分析MSA|统计过程控制SPC|解决现场质量问题的方法（PDCA+QC7工具）|精益生产
资历背景：吕老师于1997年加入沪东造船厂下属沪东重机，历任项目工程师、现场质量技术主管；2000年5月加入GE照明技术部，任职机械工程师、后转任专职黑带(BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。
自2005年6月起吕老师作为专职培训师，负责的研发管理、六西格玛、精益生产等方面的咨询项目共60多个，并且拥有1000余天的培训经验。通过理论与实践、方法论与问题相结合，使学员快速理解掌握相关知识。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：精益生产绩效管理|卓越现场目视化管理实施|生产质量风险管理与工序零|班组团队建设与金牌班组长|标准化作业与班组劳动效率|班组一日规范化管理推进|生产制造信息管理与现场看|生产计划与物料管理
资历背景：李科先生――机械工程与工商管理硕士、著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问、中国青年企业家协会理事、北京百朗教育发展有限公司高级讲师、中国最具影响力的培训师之一。
李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务，从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家。
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《设计和开发控制》|《数据分析》|《产品质量先期策划APQP》|《生产件批准程序PPAP》|《潜在失效模式及后果分析FMEA》|《统计过程控制SPC》|《测量系统分析MSA》|《防错技术Poka-Yoke》|《供应商质量管理SQM》|《变革管理》|《现代谈判艺术》|《TTT内部讲师。|《商务简报》|《管理创新》|《情绪管理》|《职场伦理》|《自驱力》|《部属培育》|《目标设定和时间管理》|《人际关系和职场沟通》|《公共关系和危机管理》
资历背景：理工科背景，工程师出身，从事纯技术工作三十年，其中十五年从事产品设计，主持过多项国家重大设计项目。
以中国政府代表团首席技术代表的身份，主持国家级的技术引进项目，先后在欧洲各国工作11年。
投身咨询领域18年，辅导和培训企业、事业和国家机构几百家，客户有世界五百强、央企、中国上市公司和著名民营企业，行业遍及汽车、机器设备、电子、IT、化工、药品等工业和通讯、医疗、商业、餐饮等服务业以及事业、行政机构。
曾主管过几家咨询公司，现为自由顾问师、北京大学和清华大学客座教授。
由于其从基层做起、涉足过各级管理岗位、担任过国家官员和企业总经理等高级职务、体验过国内国外的不同工作环境等特殊经历，就形成了李教授与众不同的咨询风格。在重视传授现代先进的管理理念、理论的基础上，更注重实践和应用，并以自己亲身经历过的经验和教训诠释管理理论、分析现场，强调既要学得懂，更应学会用，帮助很多企业解决了多年解决不了的顽疾。
李教授擅长的领域有两个方面，主要是在设计、技术、生产、质量、物流等方面的流程管理、过程控制，包括管理方法和管理工具的应用，特别是数据分析的方法和一系列统计工具的应用。另一方面是管理理念，借助他丰富的亲身经历，以一种特殊的视角观察和剖析传统的管理意识的弊病，对应地引入现代管理的理念、思考方式和方法，在策略规划、组织结构、领导、执行、激励、凝聚、亲和等方面用独特的形式展开、引导，具体落实在谈判、危机、公关、变革、服务等方面。引经据典、繁征博引，以论点、案例、历史、典故等论证需要阐明的理论。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：GD&T，检具，形位公差，ASMEY14.5|tolerancestackup公差累计分析
资历背景：onyWang曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，他还担任过GD&T培训经理。 TonyWang有超过10年以上的GD&T实际应用经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解，TonyWang还具有包括CMM设备，白车身，发动机零件，内饰和外饰件的国内外汽车零部件供应商尺寸工程咨询和培训的丰富经验。
TonyWang在亚太地区成功培训过多家著名跨国公司，包括戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)、奇瑞(Chery)、戴卡宏鑫(Hxtwheel)、万向钱潮(WanXiangQianchao)、浙江万安(WanAn)等。Tony善于用简洁的方式让枯燥的GD&T课程内容被学员所吸收，他借用大量的图纸案例进行解析并与学员进行讨论，并且帮助他们运用到实际工作中，深得学员肯定。TonyWang通过多年的应用和培训，对于GD&T的核心内容精心提炼，让学员掌握GD&T在工作中的实际应用。
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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