查看详情>> 一、中小企业面临的困境 1、诉求不明 2、卖点不清 3、品牌张力欠缺 4、渠道控制薄弱 5、忽视推广质量 6、市场运营错位 7、管理粗放 8、不重视人才引进 9、市场操作能力差 10、过分迷信创意 二、中小企业如何走出困境 1、欲速则不达，稳健中求发展 2、品牌是企业长久的根本 3、换种思路，创新才是硬道理 4、理念变革，服务策略制胜 三、中小企业营销品牌拯救规划 1、品牌诉求聚焦 2、现有产品革新 3、重新定位品牌 4、转移目标市场 5、进行区域转移 6、进行产业调整 四、中小企业低成本营销的运用 1、低成本营销结构特点 2、概念的运用 3、找准定位诉求是成功的先导 4、“根据地”建设 5、营销与市场活动的区别 6、组合拳战术实施 7、低成本营销市场操作10大法则 8、赢家制胜战略 五、中小企业营销之新产品上市与品牌理念解析 1、产品概念 2、产品组合 3、产品生命周期 4、品牌元素 5、品牌资产 6、品牌建设 六、赢销实现利益最大化的运用 1、切准市场，遵循规律 2、找准概念，升华主题 3、创意突围，生动演绎 4、谋求信赖，寻求支持 5、沟通传播，取得共鸣 七、中小企业营销中的10大流行病 1、诉求不明 2、卖点不清 3、品牌张力欠缺 4、渠道控制薄弱 5、忽视推广质量 6、市场运营错位 7、管理粗放 8、不重视人才引进 9、市场操作能力差 10、过分迷信创意 八、中小企业营销的分销业态 1、分析流通环境 2、规划分销布局形式 3、界定分销模式 九、中小企业企业招商弊端 1、无准确定位 2、无实战策划 3、无专业团队 4、无样板示范 5、无服务增值 十、中小企业企业吸引风险投资策略 1、瞻眼光，好规划成就好市场 2、品牌至上，好产品树立好口碑 a、团队合力有愿景 b、模式简洁有钱景 c、市场创新有美景 3、理念创新，好思路促进好远景 十一、中小企业人力资源瓶颈突破 1、中小企业关键人员流失原因分析 2、中小企业资源位提升与人力资源瓶颈的突破 3、绩效管理与业绩提升 十二、中小企业技术创新的路径与方法 1、中小企业技术创新的优势与特点 2、中小企业创新度选择 3、中小企业创新域选择 4、中小企业创新向的选择 5、中小企业创新机制的培育 十三、中小企业走向国际市场的路径与策略 1、中小企业开拓国际市场的现实背景和阻碍 2、中小企业开拓国际市场的路径与方法 十四、中小企业金融与财务问题研究 1、中小企业融资困难的成因与对策 2、中小企业国际融资的十大通道 3、中小企业资本运营与企业扩张 4、商业计划书的撰写 十五、中小企业开拓农村市场的路径与方法 1、农村市场潜力和开拓农村市场的问题 2、农村市场的十大特点 3、开拓农村市场的路径与方法 十六.中小企业文化建设 1、市场经济精神实质与企业精神道德选择 2、现代企业制度下的员工职业精神塑造 3、学习型组织与企业文化建设

查看详情>> 一、民营医院如何适应新形势的实用解谈 1、战略上（从大到小） 2、战术上（从小到大） 3、一个中心两个基本点 民营医院发展的3个阶段 二、建立民营医院合理定位 1、卖点以品类思考以品牌表达 2、服务常态服务——变态服务 3、模式《周易》的“三易”原则 三、当前医院整体管理和营销中的八大败笔 1、品牌意识淡漠 2、服务模式陈旧 3、广告造势泛滥 4、策划手段空洞 5、定位模糊不清 6、危机公关迟缓 7、竞争手段乏力 8、营销思路保守 四、差异化在民营医院经营中的作用 1、态度上 2、服务上 3、模式上 4、品类上 5、传播上 五、民营医院营销的灵活性 1、活动营销 2、科普营销 3、事件营销 4、新闻营销 六、民营医院营销的发展方向 1、行业发展趋势 2、市场目标消费趋势 3、整合营销角度 4、价值创新策略 七、现阶段民营医院如何走出困境 1、市场下沉 2、管理延伸 3、服务手段 4、专业道路 八、民营医院网络营销 1、常见营销错误分析 2、网络营销制胜技巧 3、网络营销人员管理守则 九、民营医院礼仪管理 1、愿景、职责、人性 2、增值性医院文化 3、差异化、生动化 十、民营医院应对患者技巧 1、咨询精英激励训练 2、咨询医生的心态培训 3、患者心理解读 十一、医院新闻策划的十大原则 1、时机性原则 2、创造性原则。“ 3、新闻性原则 4、导向性原则 5、趋势性原则 6、适度性原则 7、曲折性原则 8、持续性原则 9、可行性原则 10、低成本原则 十二、民营医院中层管理干部如何提高执行力 1、执行力衡量标准 2、执行力的核心 3、执行型领导者要做的事 4、高效执行力的工具 十三、变革时代的民营医院人力资源战略 1、医院人力资源管理的发展阶段 2、人事管理与人力资源管理的异同 3、医院人力资源管理的目标 4、医院人力资源管理的战略地位 5、医院人力资源管理架构 6、医院人力资源管理存在的主要问题 7、医院人力资源管理的职能分工 8、医院人力资源管理的发展趋势 十四、民营医院医院组织机构管理 1、医院进行组织机构管理的战略价值 2、医院组织机构设计原则 3、医院组织机构设计要考虑的因素 4、医院组织机构变革的阻力及克服 5、医院组织机构设计方法 十五、员工职业生涯管理 1、职业发展阶段 2、职业生涯规划的步骤 3、职业成功的因素 4、职业生涯规划的策略 十六、民营医院文化建立 1、医院管理者学习的三大任务 2、需求文化认知 3、医院文化的功能 4、医院价值观与医院使命 5、医院文化建设 6、医院品牌建立 十七、民营医院资本运作策略 1、定位（定位即地位） 2、模式（差异化） 3、团队（整合性） 品牌经营-资源经营-资本经营

查看详情>> 一、中小企业面临的困境 1、诉求不明 2、卖点不清 3、品牌张力欠缺 4、渠道控制薄弱 5、忽视推广质量 6、市场运营错位 7、管理粗放 8、不重视人才引进 9、市场操作能力差 10、过分迷信创意 二、中小企业如何走出困境 1、欲速则不达，稳健中求发展 2、品牌是企业长久的根本 3、换种思路，创新才是硬道理 4、理念变革，服务策略制胜 三、赢销实现利益最大化的运用 1、切准市场，遵循规律 2、找准概念，升华主题 3、创意突围，生动演绎 4、谋求信赖，寻求支持 5、沟通传播，取得共鸣 四、中小企业营销品牌拯救规划 1、品牌诉求聚焦 2、现有产品革新 3、重新定位品牌 4、转移目标市场 5、进行区域转移 6、进行产业调整 五、中小企业营销之新产品上市与品牌理念解析 1、产品概念 2、产品组合 3、产品生命周期 4、品牌元素 5、品牌资产 6、品牌建设 六、中小企业营销概念产品推广 1、优选概念产品 2、开发概念产品 3、包装概念产品 4、推广概念产品 5、保护概念产品 七、中小企业营销的分销业态 1、分析流通环境 2、规划分销布局形式 3、界定分销模式 八、中小企业企业招商弊端 1、无准确定位 2、无实战策划 3、无专业团队 4、无样板示范 5、无服务增值 九、中小企业企业吸引风险投资策略 1、瞻眼光，好规划成就好市场 2、品牌至上，好产品树立好口碑 a、团队合力有愿景 b、模式简洁有钱景 c、市场创新有美景 3、理念创新，好思路促进好远景 十、中小企业快速实现区域市场营销冠军的白金法则 “战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地 “生态营销”——“清、修、调、养”四部曲 “资源营销”——激活-激励-激动 “娱乐营销”——“6+1”组合拳 “价值营销”——主题化+生动化+人性化 十一、中小企业人力资源瓶颈突破 1、中小企业关键人员流失原因分析 2、中小企业资源位提升与人力资源瓶颈的突破 3、绩效管理与业绩提升 十二、中小企业技术创新的路径与方法 1、中小企业技术创新的优势与特点 2、中小企业创新度选择 3、中小企业创新域选择 4、中小企业创新向的选择 5、中小企业创新机制的培育 十三、中小企业走向国际市场的路径与策略 1、中小企业开拓国际市场的现实背景和阻碍 2、中小企业开拓国际市场的路径与方法 十四、中小企业金融与财务问题研究 1、中小企业融资困难的成因与对策 2、中小企业国际融资的十大通道 3、中小企业资本运营与企业扩张 4、商业计划书的撰写 十五、中小企业开拓农村市场的路径与方法 1、农村市场潜力和开拓农村市场的问题 2、农村市场的十大特点 3、开拓农村市场的路径与方法 十六.中小企业文化建设 1、市场经济精神实质与企业精神道德选择 2、现代企业制度下的员工职业精神塑造 3、学习型组织与企业文化建设

查看详情>> 第一节营销策划概念 一、营销策划的含义 二、营销策划的特征 三、营销策划的类型 第二节营销策划思维 一、创新思维与超越思维 二、前向思维与逆向思维 三、发散思维与系统思维 第三节营销策划误区 一、盲目追求轰动效应 二、追求新奇缺乏论证 三、脱离实际编造概念 四、太多策划太少策略 第四节营销策划才智 一、知识 二、素质 三、能力 本章案例金六福酒的“福”文化 营销策划谋略 第一节审时 一、顺应时世——时世是否有利 二、把握时机——时机是否成熟 把握市场机会的战略层次把握市场机会的战术技巧 三、择定时日——时间是否合适 第二节度势 一、缺势——借势造势 二、得势——趁势出击 三、涨势——再上台阶 第三节谋术 一、切准市场遵循规律 二、找准概念升华主题 三、创意突围生动演绎 四、谋求信赖寻求支持 五、沟通传播取得共鸣 本章案例选准典型猛造势连环策划挽危局 市场调研策划 第一节市场调研流程 一、确定调研目的 二、确定调研 信息收集法调研测量技术 三、确定调研对象 四、设计调查问卷 五、物色培训访员 六、执行实地调查 七、资料统计分析 八、完成调研报告 第二节市场调研策划方法 一、市场规模与市场容量调研 二、新产品概念测试 三、消费者行为调研 四、品牌形象调研 五、广告创意测试 六、广告效果测定 第三节经典策划案例 一、上海人比北京人更现代 二、保健酒的品牌效应 三、SS啤酒品牌形象调研方案 品牌策划 第一节品牌理论精华 一、品牌元素 二、品牌资产 三、品牌建设 第二节品牌策划方法 一、品牌命名策划 按照品牌定位展开命名创意通过名称测试筛选最佳命名通过注册查询保证命名合法有效 二、品牌延伸策划 进行品牌体检，检查品牌延伸能力进行延伸产品规划，保证品牌形象统一防止品牌延伸陷阱选择品牌延伸策略模式强化品牌延伸传播与品牌延伸管理 三、品牌拯救策划 品牌许可转让进行产品革新重新定位品牌转移目标市场进行区域转移进行产业调整 四、企业形象（CI）策划 企业形象与CI策划企业形象（CI）策划的内容企业形象（CI）策划的时机企业形象（CI）策划的程序CI策划的误区及矫正 第三节经典策划案例 一、洋河蓝色经典的品牌发展之路 二、劲酒品牌推广背后的秘密 三、黄金酒的世纪品牌之梦 四、水井坊的21世纪形象工程 产品策划 第一节产品理论精华 一、产品概念 二、产品组合 三、产品生命周期 第二节产品策划方法 一、新产品开发策划 新产品类别与开发路径新产品开发战略选择新产品开发的组织形式新产品开发流程 二、新产品上市策划 上市策划的内容上市策划的流程上市策划应注意的问题 三、概念产品推广策划 优选“概念”产品开发“概念”产品包装“概念”产品推广“概念”产品保护“概念”产品 第三节经典策划案例 一、营销做在产品开发之前 二、“劲王野战饮料”策划纪实 价格策划 第一节价格理论精华 一、定价的影响因素 产品成本供求关系竞争因素其他因素 二、定价目标 利润目标销售额目标市场占有率目标稳定价格目标 三、定价方法 成本导向定价法竞争导向定价法顾客导向定价法 第二节价格策划方法 一、价格策划的意义与要求 二、价格机构策划 产品线组合定价关联产品组合定价 三、价格体系策划 按销售环节设计基本价格按销售区域调整价格体系按销售政策调整价格折扣 四、价格调整策划 如何发动价格调整如何应对价格大战 第三节经典策划案例 一、价格大战残酷时亲情营销塑品牌 二、从“五粮液”涨价谈起 分销策划 第一节分销理论精华 一、分销渠道及其结构 分销渠道的概念分销渠道的类型分销渠道系统的发展 二、分销渠道设计与原理 三、分销渠道成员——中间商 批发商零售商 四、产品实体分配 第二节分销策划方法 一、分销布局策划 分析分销影响因素规划分销布局形式实现分销布局的方式 二、分销模式策划 分析流通环境明确分销目标选择通路业态界定分销模式 三、商业伙伴选择 选择商业伙伴的目标与原则分销商的评价商业伙伴的选择方式 四、销售政策策划 销售政策策划原则销售政策策划实务 第三节经典策划案例 一、孔府家宴，一次成功的市场启动 二、稻花香：推销看得见 三、换张“新网”更结实 广告策划 第一节广告理论精华 一、广告概念 二、广告策略 三、广告媒体 四、广告预算 五、广告效果 第二节广告策划方法 一、广告定位策划 广告定位概念广告定位前提广告定位内容广告定位策略 二、广告创意策划 广告创意概念广告创意要求广告创意手法 三、广告媒体策划 媒体策划流程广告媒体选择广告媒体组合 四、广告时机策划 广告发布时序策划广告发布时限策划广告发布时节策划广告发布时点策划 五、广告频率策划 广告的有效频率广告发布频率策划广告频率分布模式 第三节经典策划案例 一、自由2号自由选择 二、黄金酒白金酒谁的招术更高 三、劲酒不贪杯 四、唐时宫廷酒今日剑南春 五、媒体打击要与终端配合 促销策划 第一节促销理论精华 一、促销的概念 二、促销的分类 第二节促销策划方法 一、品牌规划与促销策划 二、促销策划与执行流程 确定促销目标选择促销方式制定促销方案促销方案的论证与测试促销的实施与控制评估促销结果 三、促销策划思路 彰显产品利益塑造品牌魅力设置附加利益增加购买力创新促销手法吸引顾客参与借助权威影响增强购买信心 四、促销策划误区 看错病下错药看错人拉错手看错棋下错招算错帐花错钱 五、典型促销策划 通路促销策划销售竞争策划买赠促销策划 第三节经典策划案例 一、金六福酒奥运促销方案 二、张裕解百纳促销 三、燕京啤酒终端促销 服务策划 第一节服务理论精华 一、CS理论 二、服务营销 服务的涵义与特征服务营销的涵义与特征服务营销策略组合 第二节服务策划方法 一、服务策划应考虑的因素 二、服务促销策划 服务形象的策划服务项目的策划服务承诺的策划服务规范的策划服务模式的策划 三、服务营销策划 开展内部营销注重互动营销营造服务特色控制服务质量平衡服务供需 第三节经典策划案例 一、讲述策划“红地毯”服务的故事 二、“小蓝帽”失落何方 公关策划 第一节公关理论精华 一、公共关系的涵义 二、公共关系的职能 三、公关活动的方法类型 第二节公关策划方法 一、创知名度公关策划 创知名度策划误区创知名度策划原则创知名度策划谋略 二、创美誉度公关策划 美誉度的作用价值美誉度公关策划谋略 三、新闻公关策划 合理选择举办时机合理选择举办地点合理安排会议人员巧妙回答记者提问会后盘点宣传效果 四、危机公关策划 建立危机预先防范机制快速做出危机公关的组织反应快速做出危机公关的行动反应快速做出危机公关的信息反馈 第三节经典策划案例 一、“竞争自律宣言”出笼内幕 二、赞助体育活动要把戏做足 整合营销策划 第一节整合营销概念 一、整合营销意义 二、整合营销观念 系统思考观念环境协调观念用户导向观念 第二节整合营销内容 一、营销观念整合 二、营销体制整合 三、企业流程整合 四、营销策略整合 五、营销传播整合 营销传播的横向整合营销传播的纵向整合 六、营销管理整合 整合营销环境与营销策略整合营销与销售整合商流、物流与信息流，实现三流一体化整合产品服务 第三节整合营销案例 一、整合市场营销在“竹叶青”的实践 二、口子酒市场整合

查看详情>> 一、葡萄酒营销中的10大流行病 1、诉求不明 2、卖点不清 3、品牌张力欠缺 4、渠道控制薄弱 5、忽视推广质量 6、市场运营错位 7、管理粗放 8、不重视人才引进 9、市场操作能力差 10、过分迷信创意 二、葡萄酒营销现状分析与对策 缺势——借势造势 得势——趁势出击 涨势——再上台阶 三、葡萄酒营销审时策略 1、顺应时世——时世是否有利 2、把握时机——时机是否成熟 把握市场机会的战略层次 把握市场机会的战术技巧 四、葡萄酒营销品牌拯救规划 1、品牌许可转让 2、进口产品革新 3、重新定位品牌 4、转移目标市场 5、进行区域转移 6、进行产业调整 五、葡萄酒营销之新产品上市与品牌理念解析 1、产品概念 2、产品组合 3、产品生命周期 4、品牌元素 5、品牌资产 6、品牌建设 六、葡萄酒营销概念产品推广 1、优选概念产品 2、开发概念产品 3、包装概念产品 4、推广概念产品 5、保护概念产品 七、葡萄酒营销的分销业态 1、分析流通环境 2、规划分销布局形式 3、界定分销模式 八、葡萄酒营销的战略突围 1、欲速则不达，稳健中求发展 2、品牌是企业长久的根本 3、换种思路，创新才是硬道理 4、理念变革，服务策略制胜 5、情绪体验打造生活方式 九、葡萄酒营销的谋术策略 1、切准市场，遵循规律 2、找准概念，升华主题 3、创意突围，生动演绎 4、谋求信赖，寻求支持 5、沟通传播，取得共鸣 十、葡萄酒企业招商弊端 1、无准确定位 2、无实战策划 3、无专业团队 4、无样板示范 5、无服务增值 十一、葡萄酒企业吸引风险投资策略 1、略前瞻，好规划成就好市场 2、品牌至上，好产品树立好口碑 a、团队合力有愿景 b、模式简洁有钱景 c、市场创新有美景 3、理念创新，好思路促进好远景

查看详情>> 一、国学智慧与品牌态势发展——中国产业趋势和细分市场实态及企业运营技巧18招 1、中国产业发展中产品竞争的市场格局 2、中小企业市场推广的8大阶段 3、执行、执行、再执行——变化中的产品营销法则 4、把握要害，切中脉搏——中国产品营销的六大模式 5、中小企业产品市场环境与运营技巧 6、越来越理性的消费者——中国细分市场产品消费者的消费心理学 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管 二、市场制胜的九阴真经——全力打造中小企业产品力 1、产品力打造的价值和意义 2、打通市场全身的七窍——市场核心卖点提炼四大原则 3、设计包装，能与消费者“心有灵犀”的广告——设计的关键要素剖析 4、消费者为什么要购买你的产品——产品延伸价值和附加价值的运用技巧 5、消费者可以获哪些实在的利益——中小企业产品核心卖点的支撑构架 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级市场销售经理、主管；地市级销售经理、主管 三、定势、变势、趋势，营销成败的一线战　——终端攻略，制胜法宝 1、新老产品软终端攻略的法宝——推广人员管理及标准化运营方略 2、硬终端攻略的法宝 ——终端硬件设计与运用 ——终端维护管理与技巧 3、一蹴而就，出奇制胜——终端促销活动原则及技巧 4、与大中小型经销商过招 5、机巧的公关方略——特色的谈判技巧 培训对象 人群定位：市场营销部门所有人士 关键人士： 省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管 招商部门领导及各级人员 四、做活市场的精细化战略——中小企业区域市场开发与管理 1、八面玲珑窥视市场 ——区域市场开发策略的制定 2、有效的调研才是硬道理 ——实效区域市场调研的技巧和步骤 3、放眼市场，搏击区域 ——渠道开发与维护 1)代理商遴选与更新 2)代理商激励政策 3)代理商助销与协销 4)渠道模式决策要明智 5)分销深度化 6)销售渠道管控与维护 7)代理商培训体系 8)典型案例深析 培训对象 定位：营销部全体人员 关键人士： 省级、地市级销售经理、主管 招商部精干人士 五、企业营销疲软现状诊断的8大流行病 1、战略意识 2、系统性、执行力 3、策划是生产力 4、品牌诉求导向 5、核心价值概念 6、差异化 7、表现力 8、传播动态

查看详情>> 一、民营医院如何适应新形势的实用解谈 1、战略上（从大到小） 2、战术上（从小到大） 3、一个中心两个基本点 二、建立民营医院合理定位 1、卖点以品类思考以品牌表达 2、服务常态服务——变态服务 3、模式《周易》的“三易”原则 三、当前民营医院整体管理和营销中的八大败笔 1、品牌意识淡漠 2、服务模式陈旧 3、广告造势泛滥 4、策划手段空洞 5、定位模糊不清 6、危机公关迟缓 7、竞争手段乏力 8、营销思路保守 四、民营医院危机发生的特点 1、突发性： 2、不确定性 3、严重破坏性 4、敏感性和社会性 5、处理的非程序化 五、危机事件对民营医院造成的危害 1、声誉受到明显的损害 2、公众对医院的信任度下降 3、业绩下降，利润减少 4、员工忠诚度下降 5、员工生产力下降 六、危机公关意识考验民营医院战略成熟度 1、战略原则 2、向心力原则 3、人文原则 4、布局原则 七、差异化在民营医院经营中的作用 1、态度上 2、服务上 3、模式上 4、品类上 5、传播上 八、民营医院的品牌价值 1、品牌的技术价值 2、品牌的市场价值 3、品牌的忠诚价值 4、品牌的文化价值 5、品牌的持续性价值 九、精细化决定民营医院成败 1、适应市场环境 2、提升品牌形象 3、创造高效投资回报 4、杜绝矛盾产生及升级 5、遵从为患者创造价值的原则 十、民营医院危机的种类及其潜在风险 1、内部的非人为性危机 2、外部的非人为性危机 3、内部的人为性危机 4、外部的人为性危机 十一、民营医院营销的灵活性 1、活动营销 2、科普营销 3、事件营销 4、新闻营销 十二、民营医院营销的发展方向 1、行业发展趋势 2、市场目标消费趋势 3、整合营销角度 4、价值创新策略 十三、现阶段民营医院如何走出困境 1、市场下沉 2、管理延伸 3、服务手段 4、专业道路 十四、民营医院融资策略 1、民营医院资本经营方式 2、民营医院融资渠道 3、民营医院融资策略 4、民营医院融资风险 十五、民营医院网络营销 1、网络营销的理论 2、网络营销与传统营销 3、网络营销在健康产业中的运用 4、民营医院网络应用现状 5、民营医院网络营销的模式

查看详情>> 一、中小企业营销现状分析与对策 缺势——借势造势 得势——趁势出击 涨势——再上台阶 二、中小企业营销中的10大流行病 1、诉求不明 2、卖点不清 3、品牌张力欠缺 4、渠道控制薄弱 5、忽视推广质量 6、市场运营错位 7、管理粗放 8、不重视人才引进 9、市场操作能力差 10、过分迷信创意 三、中小企业营销审时策略 1、顺应时世——时世是否有利 2、把握时机——时机是否成熟 把握市场机会的战略层次 把握市场机会的战术技巧 四、中小企业营销品牌拯救规划 1、品牌诉求聚焦 2、现有产品革新 3、重新定位品牌 4、转移目标市场 5、进行区域转移 6、进行产业调整 五、中小企业营销之新产品上市与品牌理念解析 1、产品概念 2、产品组合 3、产品生命周期 4、品牌元素 5、品牌资产 6、品牌建设 六、中小企业营销概念产品推广 1优选概念产品 2开发概念产品 3包装概念产品 4推广概念产品 5、保护概念产品 七、中小企业营销的分销业态 1分析流通环境 2规划分销布局形式 3界定分销模式 八、中小企业营销的战略突围 1、欲速则不达，稳健中求发展 2、品牌是企业长久的根本 3、换种思路，创新才是硬道理 4、理念变革，服务策略制胜 5、情绪体验打造生活方式 九、中小企业营销的谋术策略 1、切准市场，遵循规律 2、找准概念，升华主题 3、创意突围，生动演绎 4、谋求信赖，寻求支持 5、沟通传播，取得共鸣 十、中小企业企业招商弊端 1、无准确定位 2、无实战策划 3、无专业团队 4、无样板示范 5、无服务增值 十一、中小企业企业吸引风险投资策略 1、前瞻眼光，好规划成就好市场 2、品牌至上，好产品树立好口碑 a、团队合力有愿景 b、模式简洁有钱景 c、市场创新有美景 3、理念创新，好思路促进好远景