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一、国学智慧与品牌态势发展——中国产业趋势和细分市场实态及企业运营技巧18招
1、中国产业发展中产品竞争的市场格局
2、中小企业市场推广的8大阶段
3、执行、执行、再执行——变化中的产品营销法则
4、把握要害，切中脉搏——中国产品营销的六大模式
5、中小企业产品市场环境与运营技巧
6、越来越理性的消费者——中国细分市场产品消费者的消费心理学
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
二、市场制胜的九阴真经——全力打造中小企业产品力
1、产品力打造的价值和意义
2、打通市场全身的七窍——市场核心卖点提炼四大原则
3、设计包装，能与消费者“心有灵犀”的广告——设计的关键要素剖析
4、消费者为什么要购买你的产品——产品延伸价值和附加价值的运用技巧
5、消费者可以获哪些实在的利益——中小企业产品核心卖点的支撑构架
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级市场销售经理、主管；地市级销售经理、主管
三、定势、变势、趋势，营销成败的一线战　——终端攻略，制胜法宝
1、新老产品软终端攻略的法宝——推广人员管理及标准化运营方略
2、硬终端攻略的法宝
——终端硬件设计与运用
——终端维护管理与技巧
3、一蹴而就，出奇制胜——终端促销活动原则及技巧
4、与大中小型经销商过招
5、机巧的公关方略——特色的谈判技巧
培训对象
人群定位：市场营销部门所有人士
关键人士：
省会级区域营销经理、主管；地市级销售经理、主管
招商部门领导及各级人员
四、做活市场的精细化战略——中小企业区域市场开发与管理
1、八面玲珑窥视市场
——区域市场开发策略的制定
2、有效的调研才是硬道理
——实效区域市场调研的技巧和步骤
3、放眼市场，搏击区域
——渠道开发与维护
1)代理商遴选与更新
2)代理商激励政策
3)代理商助销与协销
4)渠道模式决策要明智
5)分销深度化
6)销售渠道管控与维护
7)代理商培训体系
8)典型案例深析
培训对象
定位：营销部全体人员
关键人士：
省级、地市级销售经理、主管
招商部精干人士
五、企业营销疲软现状诊断的8大流行病
1、战略意识
2、系统性、执行力
3、策划是生产力
4、品牌诉求导向
5、核心价值概念
6、差异化
7、表现力
8、传播动态