查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是目标管理？ 第一讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午） 孙武生平简介 视频案例1-01：孙武生平-1-2 将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退 视频案例1-02：孙子兵法十三篇 市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙 第二讲商务谈判，信息先行（D1：上午） 原著讲解：【用间第十三】 视频案例2-01：兵车未动，信息先行 视频案例2-02：周瑜、蒋干反间计 从大众到乡间，街谈巷议，必有可采 案例2-03：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息 案例2-04：怎样提取“西湖船夫”提供的商务信息 应用案例2-05：周恩来的“红色三谍”（D1：下午） 案例2-06:日本株式会社从《人民日报》一张照片获取的亿万商机 案例2-07:《长江之歌》与日本间谍GSM、GPS之战 视频案例2-08:佛山某洗衣机公司的失败之道 视频案例2-09:现代汽车的信息化生存与发展之道 如何掌握对方对产品和服务的“质量、进度、价格”的底线要求 专题讨论之一：在商务谈判之前如何做到“知彼知己”？ 第三讲商务谈判，系统控制（D1：下午） 原著讲解：【始计第一】 【要点】兵者安国为大事，五事七计庙算周 商务谈判，系统思维——隆中对 视频案例3-01：刘备孔明隆中对 专题讨论之二：对“谈判双方”进行SWOT分析 原著讲解：【谋攻第三】 进行商务谈判时要统筹兼顾五件大事 第一步：明确双方的目标和思路 案例3-02：某“电子政务系统”目标和思路 第二步：做好谈判前的计划和充分准备 案例3-03：某“企业信息系统”谈判前的充分准备 第三步：做好谈判过程的系统控制 案例3-04：历史回响：周恩来与中美关系谈判 原著讲解：【势篇第六】 案例3-05:诸葛亮舌战群儒 案例3-06:蒙牛活用”孙子兵法”，商务谈判“三部曲” 第一步——创业造势 第二步——高举高打，开拓市场：深圳—北京—上海 第三步——先有市场，再建工厂；立足国内，进军海外 立于不败再求战，善攻动于九天上 案例3-07:华为活用”孙子兵法”开拓海外市场“五步成诗” 第一步：保持低调，战略集中 第二步：苦练内功，以求生存——善守者，藏于九地之下 第三步：海外取经，知彼知己——知彼知己，知天知地，知诸侯之谋 第四步：流程再造——非核心业务外包 第五步：国际商务谈判，海外所向披靡 让学员共享参观事例照片 案例分析：商务谈判的组织办法 实战训练：怎样组织一次商务谈判 总结与答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是项目管理？ 第一讲国学体系与三国演义（D1：上午） 国学的核心体系结构 什么是“国学”？ 学习“国学”的思路和方法？ 国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域 《三国演义》的背景与国学价值？ 做人——忠君爱国，做事——统一和谐 第二讲三国演义与人生决策智慧（D1：上午） 视频案例：诸葛亮为何选择刘备 孔子的人生价值观 人生价值与“修、齐、治、平” 视频案例：青梅煮酒论英雄 什么是成功的人生？ 成功人生案例：立德、立功、立言 —张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第三讲三国演义与企业决策智慧（D1：下午） 视频案例：曹操以善抓天时而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之一 决策者要识时务、抓机遇、建品牌 视频案例：孙权以善齐家而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之二 第四讲怎样做好企业战略决策和市场定位（D2：上午） 视频案例：刘备善修身而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之三 视频案例:优柔寡断的袁绍和班底 企业应用：对企业决策者的启示之四 兵车未动，信息先行 案例：郑永周董事长的创业史 案例：郭凡生与慧聪商业信息公司 市场定位，谨防风险 进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事 第一步：明确市场定位项目流程图 韦尔奇：选择比努力更为重要！ 第二步：诊断市场定位现状与问题 案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型 分析题：分析本企业所处的地带 第三步：用SWOT分析法进行市场定位 案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？（D2：下午） 第四步：韦尔奇的“数一数二”战术 实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵” 第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！ 互动:怎样系统地进行风险分析和应对？ 案例：投资项目风险的分解结构—RBS 案例：投资项目财务风险净现值分析法 三件大事记心头，顾客员工现金流! 案例：某中小型企业创业项目现值计算示例 案例：投资风险—效益的决策树分析方法 量入为出，不如量的（目标）为出! 案例：投资风险—效益的T型图分析方法 案例：投资项目风险的系统性应对办法 总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策？ 课程总结图 课程答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是项目管理？ 第一讲国学体系与道家学说（D1：上午） 国学的核心体系结构 什么是“国学”？ 学习“国学”的思路和方法？ 以儒道为核心的十大领域 《道德经》的历史背景 视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义 视频案例：周文王的“易经”与启示 孔子拜谒老子——“云中之龙” 应用案例：阴阳之道——江西滕王阁 应用案例：全面看问题，兴利又除弊 第二讲向老子学习柔性竞争（D1：上午） 天、地、人、道之间的关系 视频案例：天行健，地势坤 强大处下，柔弱处上 案例：送公文有感——晏子的谦卑与车夫的骄傲 启示与应用——握手的艺术 领导者管理水平的四个档次 企业产品和服务的四个档次 信——决定着人生和企业的的持续发展 案例分析：迟到五小时的列车 案例：上善若水——中华水文化 启示：观水明道，系统思维 视频案例：关公放水淹七军 江海何以能为百谷王者？ 案例分析:水因地而制流，兵因敌而制胜。 案例：研发成果、专利——企业的核心竞争力！ 案例：美国的朝鲜、越南、伊拉克、阿富汗战争 视频案例：诸葛亮南征“攻心为上，攻城为下。”（下午） 案例：黄河是中华民族的母亲河，她塑造了中国水文化 案例：中国柔性管理之道主要来源自于大禹治水 启示：穷则思变，顺理而治，因势利导 案例：项羽的“强势法则”与失败 案例：刘邦的“弱势法则”与成功 案例：刘备的为人——弱势低调，总揽英雄 案例：周总理与中美关系——用小球推动大球 小结与讨论：道德经、水文化、柔性竞争 案例：蒙牛对伊利的柔性竞争 讨论：道德经、水文化对企业柔性竞争的启示？ 第三讲向老子学习创新思维与知识管理（下午） 启示：创新理念——知识管理——现实的生产力 第15章的启示：创新的前提是：谦虚谨慎，戒骄戒躁 第24章的启示：满招损，谦受益，事不可拒细，贵在精心 第25章的启示：学习是创新之师，失败为成功之母 第27章的启示：人最大的敌人是自己；创新的关键在于战胜自满和习惯性思维 第40章与视频案例：曹操十胜昏官袁绍 第63章与启示：创新管理——细节决定成败 第64章与启示：今天的收获，来自昨天的耕耘；今天的任务，就是为明天的收获播种 逻辑推理法——改变人类的命运 案例：福尔摩斯的演绎法 视频案例：诸葛亮智算华容道——西安事变 逻辑推理之一：削曹但不可杀曹！ 视频案例：智算华容，一举三得 逆向思维法——好的结果来自好的原因 视频案例逆向思维奥运“金声玉阵”与华为“海外战术” 华为不用海尔”高举高打”，开拓海外市场“三部曲” 案例:逆向思维奥运“金声玉阵”与华为“海外战术” 案例:千誉集团用“忠孝仁义”治理企业 案例：镇川之宝都江堰——化繁为简，变害为利 视频案例：凯恩教授——化繁为简的方法论 工作计划与实施检查简化工具：轻重缓急坐标法 案例：以迂为直——诸葛亮舌战群儒 以迂为直——利害关系者分析（知彼知己，百战不殆） 案例：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析 案例：以迂为直——诸葛亮治理之道 从“1999，不战而胜”到“上兵伐谋，以柔克刚” 案例：MBA毕业生的考题 扬长抑短法—选择比努力重要！ 计划=调查研究+创新思维 扬长抑短法——用SWOT分析法进行市场定位 案例：正泰电气“扬长抑短”市场布局启示录 视频案例：湖南常德青年苏大宝的“北漂”启示录 视频案例：苏大宝的“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 总结：【道德经】对企业创新管理的启示？ 视频案例：创新理念—项目管理—新产品、服务 案例：企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）启示？ 课程总结、课程答疑

查看详情>> 第一天，第一部分：经理人素质，知人用人 第一讲国学体系，领导必知（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业领导面临的机遇与挑战 经验管理、科学管理还是和谐管理？ 什么是“国学”？ 国学的核心体系结构 学习“国学”的紧迫性、思路和方法？ 应用案例：企业领导怎样系统的用人理事？ 第二讲经理人素质，将帅五德（D1：上午） 视频2-01：孔明论领导者 领导者的角色责任 领导者与管理者的区别 领导者的五种权力 领导者的四种档次 领导者管理水平的四个档次 七种常见的领导风格 孙子兵法与领导者的素质模型 案例2-02：毛泽东与蒋介石 智——从领导者的知识结构说起 视频案例2-03：李云龙与炮手 智——领导者的学习能力和创新能力 视频案例2-04：善于学习的诸葛亮 智——领导者系统思维、全面看待问题的能力 案例2-05：李世民与魏征——偏听则暗，兼听则明 信——人之言，决定着人生和领导者的道德底线 案例2-06：商鞅“南门立木，取信于民” 视频案例2-07：悟空为何“老孙不干了”？ 案例2-08：李嘉诚在海外的“第一桶金” 信——决定着人生和企业的持续发展 案例2-09：优秀青年与迟到五小时的列车 案例2-10：企业家信义兄弟，感动中华 仁——决定着人生和企业领导者的核心价值观 视频案例2-11：刘备携民渡江 图片案例2-12：年近六旬俩兄弟，车拉老母游中华 勇——决定着人生和企业领导者的胆识 视频案例2-12：剑锋所指，所向披靡！ 严——人要有一种精神！ 案例2-13：越王勾践，卧薪尝胆 应用案例2-14：与客户喝酒时千万不要“大话西游” 讨论问题:假如朋友、客户遇到问题，请您帮助时…… 第三讲识人用人，成败关键（D1：下午） 怎样识别企业关键领导人物？ 案例3-01：曾国藩“火眼金睛”著《冰鉴》 案例3-02：范蠡识人之道：“知子莫如父。” 案例3-03：孔子识人之道：“听其言，观其行。” 案例3-04：诸葛亮的七条识人之道： 视频案例3-05：刘备的识人之道——智用赵云 案例3-06：巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课 案例3-07用师——曾子的成功之道对企业领导的启示 案例分析：刘邦与项羽在领导力方面的区别 案例3-08：通用电气韦尔奇：我的全部工作便是选择和用好适当的人 案例3-09：百年老店青岛啤酒的“3R”用人法则（择人任势） 视频案例3—10与讨论：雁翎队的启示，领导与团队的关系 案例3-11：阿根廷足球教练斯科拉里和他的团队 工具和模板—在组织分工中比较常用的几种工具和模板 案例3-12：企业领导SCADA-核心成员分工模板 企业核心领导成员设计时的“三个互补” 案例3-13:巴顿将军读“失街亭”的感悟和轶事 案例3-14：韦尔奇组织结构改革——”倒金字塔”法则 案例3-15：扁平化的组织结构——华为领导者PMO组建模板 案例3-16:RAM——诸葛亮草船借箭-领导者责任分配矩阵模板 分组总结与讨论 第二天，第二部分：调查研究，科学决策 第四讲兵车未动，信息先行（D2：上午） 军事哲学家孙武简介 视频案例4-01：孙武生平 孙武生平与孙子兵法十三篇 孙子兵法十三篇与企业管理的对应关系 知，智和行之间的辩证关系 孙子兵法【用间第十三】与企业信息情报 调查研究，掌握情报是领导决策的前提 视频案例4-02：诸葛亮信息先行，火烧博望 视频案例4-03：周瑜、蒋干反间计 应用案例4-04：周恩来的“红色间谍” 专题讨论：怎样获取企业商战信息情报？ 视频案例4-05:现代汽车的信息化生存与发展之道 视频案例4-06:闭门造车，各自为政——佛山某洗衣机公司的失败之道 案例4-07:《人民日报》一张照片、商业间谍与亿万商机 案例4-08:“雷曼兄弟破产”与“德国银行信息失灵损失” 总结：企业领导者获取信息情报的五个主要来源 第五讲系统思维，科学决策（D2：下午） 什么是“战略决策”？ “战略决策”对个人和组织的意义？ 视频案例5-01：诸葛亮智算华容 视频案例5-02：北漂的有志青年 “战略决策”的关键问题是什么？ 老子《道德经》与领导决策启示 主要启示：系统思维，准确定位 孙子兵法【始计第一】与企业决策 孙武论决策中的“五事七计” 选择比努力重要——怎样做好企业市场定位？ 案例5-03：百年三国，群雄逐鹿! 案例5-04:曹操以善抓天时、借势而为帝 视频案例-5-05：曹操一生当中最重要的决策 定位主要启示：定位者要识时务、抓机遇、借大势、建品牌 企业市场定位第一步：明确市场定位流程图 企业市场定位第二步：诊断市场定位现状与问题 案例5-06:大虎火机—奥康—正泰-德力西—西南航空-华为 案例5-07：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 案例5-08:美国西南航空公司的市场定位与经济效益 企业市场定位第二步：用“SWOT”分析法进行定位 视频案例5-09：隆中对——企业决策和市场定位的典范 专题讨论：对“本企业”进行SWOT分析 温州商务考察案例5-08：正泰集团、德力西如何看待企业竞争？ 第四步：参考韦尔奇的“数一数二”战术，诊断和解决市场定位调整问题 第五步：风险防范，有备无患——欲思其利，必虑其害！ 案例5-10:孙权以善齐家而为帝 视频案例5-11-12：孙权决策保江东 案例5-13：诸葛亮化险为夷，智取汉中 案例5-14：诸葛亮正确决策，南征之道 案例5-15:IBM公司总裁郭士纳四项主张应对风险挑战 分组实战训练：仿照正泰，填写“本企业决策、定位分配矩阵” 课程总结、课程答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 是草商、儒商，还是哲商？ 是经验管理、科学管理，还是文化管理？ 第一讲国学体系与道家学说（D1：上午） 国学的核心体系结构 什么是“国学”？ 学习“国学”的思路和方法？ 以儒道为核心的十大领域 《道德经》的历史背景 视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义 视频案例：周文王的“易经”与启示 孔子拜谒老子——“云中之龙” 应用案例：阴阳之道——江西滕王阁 应用案例：全面看问题，兴利又除弊 第二讲向老子学习柔性竞争（D1：上午） 天、地、人、道之间的关系 视频案例：天行健，地势坤 强大处下，柔弱处上 案例：送公文有感——晏子的谦卑与车夫的骄傲 启示与应用——握手的艺术 领导者管理水平的四个档次 企业产品和服务的四个档次 信——决定着人生和企业的的持续发展 案例分析：迟到五小时的列车 案例：上善若水——中华水文化 启示：观水明道，系统思维 视频案例：关公放水淹七军 江海何以能为百谷王者？ 案例分析:水因地而制流，兵因敌而制胜。 案例：研发成果、专利——企业的核心竞争力！ 案例：美国的朝鲜、越南、伊拉克、阿富汗战争 视频案例：诸葛亮南征“攻心为上，攻城为下。”（下午） 案例：黄河是中华民族的母亲河，她塑造了中国水文化 案例：中国柔性管理之道主要来源自于大禹治水 启示：穷则思变，顺理而治，因势利导 案例：项羽的“强势法则”与失败 案例：刘邦的“弱势法则”与成功 案例：刘备的为人——弱势低调，总揽英雄 案例：周总理与中美关系——用小球推动大球 小结与讨论：道德经、水文化、柔性竞争 案例：蒙牛对伊利的柔性竞争 讨论：道德经、水文化对企业柔性竞争的启示？ 第三讲向老子学习创新思维与知识管理（下午） 启示：创新理念——知识管理——现实的生产力 第15章的启示：创新的前提是：谦虚谨慎，戒骄戒躁 第24章的启示：满招损，谦受益，事不可拒细，贵在精心 第25章的启示：学习是创新之师，失败为成功之母 第27章的启示：人最大的敌人是自己；创新的关键在于战胜自满和习惯性思维 第40章与视频案例：曹操十胜昏官袁绍 第63章与启示：创新管理——细节决定成败 第64章与启示：今天的收获，来自昨天的耕耘；今天的任务，就是为明天的收获播种 逻辑推理法——改变人类的命运 案例：福尔摩斯的演绎法 视频案例：诸葛亮智算华容道——西安事变 逻辑推理之一：削曹但不可杀曹！ 视频案例：智算华容，一举三得 逆向思维法——好的结果来自好的原因 视频案例逆向思维奥运“金声玉阵”与华为“海外战术” 华为不用海尔”高举高打”，开拓海外市场“三部曲” 案例:逆向思维奥运“金声玉阵”与华为“海外战术” 案例:千誉集团用“忠孝仁义”治理企业 案例：镇川之宝都江堰——化繁为简，变害为利 视频案例：凯恩教授——化繁为简的方法论 工作计划与实施检查简化工具：轻重缓急坐标法 案例：以迂为直——诸葛亮舌战群儒 以迂为直——利害关系者分析（知彼知己，百战不殆） 案例：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析 案例：以迂为直——诸葛亮治理之道 从“1999，不战而胜”到“上兵伐谋，以柔克刚” 案例：MBA毕业生的考题 扬长抑短法—选择比努力重要！ 计划=调查研究+创新思维 扬长抑短法——用SWOT分析法进行市场定位 案例：正泰电气“扬长抑短”市场布局启示录 视频案例：湖南常德青年苏大宝的“北漂”启示录 视频案例：苏大宝的“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 总结：【道德经】对企业创新管理的启示？ 视频案例：创新理念—项目管理—新产品、服务 案例：企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）启示？ 课程总结、课程答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是目标管理？ 第一讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午） 孙武生平简介 视频案例1-01：孙武生平-1-2 将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退 视频案例1-02：孙子兵法十三篇 企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙 第二讲兵车未动，信息先行（D1：上午） 原著讲解：【用间第十三】 兵车未动，信息先行 视频案例2-01：诸葛预测-火烧博望-1 视频案例2-02：火烧博望-2 视频案例2-03：周瑜、蒋干反间计 从大众到乡间，街谈巷议，必有可采 案例2-04：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息 案例2-05：怎样提取“西湖船夫”提供的商务信息 应用案例2-06：周恩来的“红色三谍” 案例2-10:日本株式会社从《人民日报》一张照片获取的亿万商机 案例2-11:《长江之歌》与日本间谍GSM、GPS之战 视频案例2-07:佛山某洗衣机公司的失败之道 视频案例2-08:现代汽车的信息化生存与发展之道 视频案例2-09:“慧聪”、阿里巴巴等现代IT公司的信息服务生存之道 专题讨论之一：怎样获取战略决策信息情报？ 第三讲战略决策，系统思维（D1：下午） 原著讲解：【始计第一】 【要点】兵者安国为大事，五事七计庙算周 案例3-01：战略决策，系统思维——隆中对 视频案例3-02：刘备孔明隆中对 专题讨论之二：对“学员企业”进行SWOT分析 进行战略决策时要统筹兼顾五件大事 第一步：明确战略决策项目流程图 案例3-03：战略决策，系统思维——借东风 案例3-04：韦尔奇：选择比努力更为重要！ 第二步：诊断市场定位现状与问题 案例3-05：战略决策，系统思维——智算华容道 案例3-06：历史回响：周恩来与西安事变 案例3-07:微软型—旧温商型—西南航空公司型 分析题：分析本企业所处的地带 第三步：用SWOT分析法进行市场定位 案例3-08:诸葛亮怎样运用SWOT分析？ 原著讲解：【谋攻第三】（D2：上午） 第四步：韦尔奇的“数一数二”战术 集中战略——其中最重要的是品牌战略 案例3-09：毛泽东的战略战术举例 集中战略——其中最重要的是品牌战略 案例3-10：王石的“只做头号精品住宅”战略 案例3-11：华为的“只做通信产品”战略 实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵” 案例3-12：急功近利段永基，不堪回首中关村 案例3-13：千誉的“集中资源做品牌”战略 第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！ 互动:怎样系统地进行风险分析和应对？ 案例3-14：投资项目风险的分解结构—RBS 案例3-15：投资项目财务风险净现值分析法 三件大事记心头，顾客员工现金流! 案例3-16：某中小型企业创业项目现值计算示例 案例：投资风险—效益的决策树分析方法 量入为出，不如量的（目标）为出! 案例3-17：投资风险—效益的T型图分析方法 案例3-18：投资项目风险的系统性应对办法 案例3-19：千誉的“企业文化创新”战略 案例3-20：千誉的“核心技术创新”战略 第四讲市场开拓，实力造势（D2：下午） 原著讲解：【势篇第六】 三件大事记心头，顾客员工现金流! 营销实力——客户需要什么，我们就做什么 案例4-01：波特《竞争论》与“五力模型” 视频案例4-02：为什么要坚持营销创新? 企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）启示？ 案例4-03:蒙牛活用”孙子兵法”，开拓国内外外市场“三部曲” 第一步——创业造势 第二步——高举高打，开拓市场：深圳—北京—上海 第三步——先有市场，再建工厂；立足国内，进军海外 案例4-04：千誉的“为经销商造势”战略 让学员共享参观事例照片 立于不败再求战，善攻动于九天上 案例4-05:华为活用”孙子兵法”开拓海外市场“五步成诗” 第一步：保持低调，战略集中 第二步：苦练内功，以求生存——善守者，藏于九地之下 第三步：海外取经，知彼知己——知彼知己，知天知地，知诸侯之谋 第四步：流程再造——非核心业务外包 第五步：国际项目管理，海外所向披靡 让学员共享参观事例照片 案例分析：会展营销的组织办法 实战训练与点评：怎样组织一次会展营销 总结与答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是项目管理？ 第一讲 国学体系与三国演义（D1：上午） 国学的核心体系结构 什么是“国学”？ 学习“国学”的思路和方法？ 国学的体系结构--以儒道为核心的十大领域 《三国演义》的背景与国学价值？ 做人--忠君爱国，做事--统一和谐 第二讲  向曹操学习雄才大略（D1：上午） 案例2-01:雄才大略--青梅煮酒论英雄 案例2-02:雄才大略--曹操以善抓天时而为帝 案例2-03:郭嘉在“战官渡”之前，对袁绍、曹操的比较 视频案例2-04：曹操十胜之道 主要启示：管理者要有目标、识时务、抓机遇、用人才 管理者的“三要素” 人生好棋就几步，识时务者善决策 领导要善于识人、用人 机遇，速可得，坐必失 曹操的“知彼知己，系统思维，先谋后动” 曹操最大的缺点是什么？ 视频案例2-05：曹操多疑失汉中 第三讲 向刘备学习处世为人（D1：下午） 向刘备学习处世为人--得人心而为帝 刘备的家世--从贵族到贫民，同情百姓疾苦 刘备的处世--君轻民贵，举大事者必以人为本 视频案例3-01：刘备携民渡江 刘备的为人--弱势低调，总揽英雄 视频案例3-02：桃园三结义 向刘备学习处世为人--中庸之道 向刘备学习处世为人--满招损，谦受益 案例3-03：项羽失张良、陈平、范增；失项伯、韩信、英布 案例3-04：项羽从“火烧秦皇宫”到“谋杀楚怀王”，尽失民心 案例3-06：刘邦总结自己的成功之道--识别、重用汉初三杰 案例3-07：刘邦力排众议用陈平；刘邦深谋远虑用周勃 第四讲 向孔明学习管理智慧（D1：下午） 第一，淡泊明志，宁静致远--身世 第二，高屋建瓴，系统思维--隆中对 高屋建瓴，系统思维--隆中对与SWOT分析 视频案例4-01：刘备孔明隆中对 高屋建瓴，系统思维--借东风 准确诊断，治好周瑜的心病 视频案例4-02：借东风-1 借风为由，做好“胜利大逃亡” 视频案例4-02：借东风-2 高屋建瓴，系统思维--智算 华容道 视频案例4-03：华容道 视频案例4-04：西安事变 第三，知人善任，重在激励 知人善任，重在激励--智激孙权 视频案例4-05：智激孙权 知人善任，重在激励--智激周瑜 知人善任，重在激励--智激张飞 知人善任，重在激励--智激黄忠 视频案例4-09：定军山 第四，攻心为上，攻城为下 攻心为上，攻城为下--智取汉中 视频案例4-10：智取汉中 攻心为上，攻城为下--七擒孟获 视频案例4-11：安定南方 攻心为上，攻城为下--舌战群儒 案例4-12：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析 重点准备--设定高、中、低三条线（卖方举例） 第五，审时度势，治国能臣--治蜀之道 视频案例4-13：诸葛治蜀 审时度势，治国能臣--安居平五路 怎样根据“轻重缓急”，逐步化解风险？ 诸葛亮管理的方法论--思路 视频案例4-14：凯恩教把复杂问题简单化 案例：诸葛亮的七条识人之道： 视频案例4-16：诸葛亮识别、重用赵子龙--长坂坡 视频案例4-17：孔明论将帅之道 案例4-18：李世民与魏征--偏听则暗，兼听则明 智--学习和创新能力，决定人生方向路线 信--决定着人生和企业的的持续发展 案例4-19：商鞅“南门立木，取信于民” 视频案例4-20：悟空为何“老孙不干了” ？ 案例4-21：李嘉诚在海外的“第一桶金” 仁--修己安人，仁者爱人 案例4-23：刘备携民渡江 案例4-24：王永庆亿元捐汶川 勇--决定着人生和企业领导者的胆识 视频案例4-25：剑锋所指，所向披靡！ 案例4-26：草商之危，哲商之机，儒商危、机并存 严--责任比能力更加重要！ 课程总结图 课程答疑

查看详情>> 引言（D1：上午） 草商、儒商与哲商 企业家面临的挑战与机遇 经验管理、科学管理还是项目管理？ 第一讲国学体系与三国演义（D1：上午） 国学的核心体系结构 什么是“国学”？ 学习“国学”的思路和方法？ 国学的体系结构--以儒道为核心的十大领域 《三国演义》的背景与国学价值？ 做人--忠君爱国，做事--统一和谐 第二讲三国演义与人生决策智慧（D1：上午） 视频案例：诸葛亮为何选择刘备 孔子的人生价值观 人生价值与“修、齐、治、平” 视频案例：青梅煮酒论英雄 什么是成功的人生？ 成功人生案例：立德、立功、立言 —张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第三讲三国演义与企业决策智慧（D1：上午） 视频案例：曹操以善抓天时而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之一 决策者要识时务、抓机遇、建品牌 视频案例：孙权以善齐家而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之二 第四讲怎样做好企业战略决策和市场定位（D1：下午） 视频案例：刘备善修身而为帝 企业应用：对企业决策者的启示之三 视频案例:优柔寡断的袁绍和班底 企业应用：对企业决策者的启示之四 兵车未动，信息先行 案例：郑永周董事长的创业史 案例：郭凡生与慧聪商业信息公司 市场定位，谨防风险 进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事 第一步：明确市场定位项目流程图 韦尔奇：选择比努力更为重要！ 第二步：诊断市场定位现状与问题 案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型 分析题：分析本企业所处的地带 第三步：用SWOT分析法进行市场定位 案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？ 第四步：韦尔奇的“数一数二”战术 实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵” 第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！ 互动:怎样系统地进行风险分析和应对？ 案例：投资项目风险的分解结构—RBS 案例：投资项目财务风险净现值分析法 三件大事记心头，顾客员工现金流! 案例：某中小型企业创业项目现值计算示例 案例：投资风险—效益的决策树分析方法 量入为出，不如量的（目标）为出! 案例：投资风险—效益的T型图分析方法 案例：投资项目风险的系统性应对办法 总结性案例与互动--现代企业领导如何全面决策？ 课程总结图 课程答疑