欧美文章千百篇，至今已觉不新鲜；江山代有才人出，各领风骚数百年！
一部《易经》藏玄机，半部《论语》治天下；
《孙子兵法》传万代，商务谈判创业绩！
借鉴孙子兵法与企业管理的精粹案例，助您市场经营事半功倍:
怎样领导?怎样决策?怎样用人?怎样营销?怎样决胜?

我国的企业家和企业经理人80%出生于60-70年代，他们经常对我说，由于历史的原因，他们擅长于“术”，最缺少的知识结构就是“道”——做人、做事、商务谈判的大智慧！
《孙子兵法》13篇言简意赅，惜墨如金，言道而不举例。把孙子兵法与现代企业管理实践经验紧密结合——这属于企业应用级高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量和高趣味性的课程之一。她要求授课老师在国学底蕴、人文学科、理工科等方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业CEO、营销总监及其以上级别的、十年以上的主持大中型企业管理的经验。同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。因此，国内外能把这门课程讲得具科学性、实用性和趣味性于一体的师资可谓“凤毛麟角”。
功夫不负有心人。经过27年的努力、实践总结和持续改进，我的课程无论是在电力、电信、移动、石化、供水、华为、海尔、联想、美的、TCL各类企业的中高端内训方面，还是在清华大学美联博士学位班、中山大学管理学院、岭南学院、成人高等教育学院、华南理工大学总裁班、MBA班，学员评估成绩均在93分以上（详见后面的模块客户名单）。
有不少学员在给咨询机构的课后评价调查表写道“这是我目前听到的最有价值的培训课程”。
2008年5月在中山大学管理学院“中国电信高级管理人员班”讲授，学员评估均分为92分；
2008年5月12-13日：在华南理工大学大学工商管理学院“广州电力集团企业高级管理人员班”讲授，学员评估均分为95分。2008年12月12-13日：在华南理工大学大学工商管理学院EMBA班讲授，学员评估均分为95分。……学员对本课程师资的普遍评价是：
实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。
“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

各类企业中高级管理人员、企业经理人

6 H

引言（D1：上午）
草商、儒商与哲商
企业家面临的挑战与机遇
经验管理、科学管理还是目标管理？
第一讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）
孙武生平简介
视频案例1-01：孙武生平-1-2
将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退
视频案例1-02：孙子兵法十三篇
市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙
第二讲商务谈判，信息先行（D1：上午）
原著讲解：【用间第十三】
视频案例2-01：兵车未动，信息先行
视频案例2-02：周瑜、蒋干反间计
从大众到乡间，街谈巷议，必有可采
案例2-03：怎样分析“北京的哥”提供的商务信息
案例2-04：怎样提取“西湖船夫”提供的商务信息
应用案例2-05：周恩来的“红色三谍”（D1：下午）
案例2-06:日本株式会社从《人民日报》一张照片获取的亿万商机
案例2-07:《长江之歌》与日本间谍GSM、GPS之战
视频案例2-08:佛山某洗衣机公司的失败之道
视频案例2-09:现代汽车的信息化生存与发展之道
如何掌握对方对产品和服务的“质量、进度、价格”的底线要求
专题讨论之一：在商务谈判之前如何做到“知彼知己”？
第三讲商务谈判，系统控制（D1：下午）
原著讲解：【始计第一】
【要点】兵者安国为大事，五事七计庙算周
商务谈判，系统思维——隆中对
视频案例3-01：刘备孔明隆中对
专题讨论之二：对“谈判双方”进行SWOT分析
原著讲解：【谋攻第三】
进行商务谈判时要统筹兼顾五件大事
第一步：明确双方的目标和思路
案例3-02：某“电子政务系统”目标和思路
第二步：做好谈判前的计划和充分准备
案例3-03：某“企业信息系统”谈判前的充分准备
第三步：做好谈判过程的系统控制
案例3-04：历史回响：周恩来与中美关系谈判
原著讲解：【势篇第六】
案例3-05:诸葛亮舌战群儒
案例3-06:蒙牛活用”孙子兵法”，商务谈判“三部曲”
第一步——创业造势
第二步——高举高打，开拓市场：深圳—北京—上海
第三步——先有市场，再建工厂；立足国内，进军海外
立于不败再求战，善攻动于九天上
案例3-07:华为活用”孙子兵法”开拓海外市场“五步成诗”
第一步：保持低调，战略集中
第二步：苦练内功，以求生存——善守者，藏于九地之下
第三步：海外取经，知彼知己——知彼知己，知天知地，知诸侯之谋
第四步：流程再造——非核心业务外包
第五步：国际商务谈判，海外所向披靡
让学员共享参观事例照片
案例分析：商务谈判的组织办法
实战训练：怎样组织一次商务谈判
总结与答疑