查看详情>> 第1模块领导者的素质模型（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 幽默案例：多人自行车的启示 领导者的基本特征 领导者与管理者的区别 案例：Goodleadersdotherightthings 趣味案例：青梅煮酒论英雄 启示：定目标、抓机遇、用人才 领导者的素质模型——知将五德 视频案例：大学之道与人生修炼 将者，智、信、仁、勇、严也 视频案例：孔明论将帅之道 领导者的能力模型——成功之道 统筹：决策用人，沟通协作 案例：华为与外企领导者的竞争 【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块领导者的决策能力（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 西蒙：领导就是决策 幽默案例：何谓决策？ 视频案例：诸葛身世，三国源头 案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维 领导者决策的“四项基本原则” 案例：杰克•韦尔奇与领导决策 通用电气锐意改革、决策“三板斧” 清除官僚主义等浪费要素 “数一数二”的市场战略 组织结构扁平化、流程化 领导者决策的“五步成诗法” 第一步，组织调研，知彼知己 第二步：明确企业现状与市场定位 应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中” 应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位 第三步：明确企业市场定位与转型方向 应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？ 应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！ 应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议 第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析 考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中 视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略 第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问 【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵 【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练 第3模块领导者的组织能力（D2） 幽默案例：“群体”与“团队”？ 企业成功黄金律——六要素示意图 讨论：决定企业成败的六个关键要素？ 正确的战略决策与市场定位 良好的内部与外部公共关系 组织结构扁平化——导入案例 案例：GE官僚主义的根本来源 组织结构扁平化——文化与科技的推进 职能型组织结构的优缺点和应用场合 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 项目型组织结构的优缺点和应用场合 复合型组织结构的优缺点和应用场合 应用案例：推行扁平化组织结构的收获 组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块领导者的沟通能力（D2） 幽默视频案例：BB到底想要什么？ 应用案例：沟通是成败的关键 杰克•韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 案例分析：诚信是沟通的基础 案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 沟通的情境与方法——情境沟通 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 沟通的情境与方法——方法：距离与效果 总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律” 第5模块领导者的执行能力（D2） 幽默视频案例：“被动”与“主动”？ 应用案例：领导风格与执行——大格局 应用案例：领导风格与执行——七种领导风格 领导风格与执行——情境领导艺术 应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？ 应用案例：科学的领导方法与执行 案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 引言 青梅煮酒论英雄 第一讲管理者的核心素养（D1：上午） 荀子“劝学篇”的核心思想 管理者的修、齐、治、平 管理者成功的“四大要素” 成功管理者的知识结构 成功管理者的价值心态 成功管理者的综合能力 成功管理者的人脉关系 张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第二讲管理者如何决策（D1：下午） 孙子兵法与企业战略 海尔的市场战略 海尔的市场定位 海尔的组合营销 海尔发展的四个里程碑 海尔的品牌战略阶段 海尔的多元化战略阶段 海尔的国际化阶段 海尔的国际化品牌战略阶段 企业战略决策的流程图 项目战略决策的四项基本原则 怎样编制战略决策里程碑计划图 企业战略决策启动分组实战训练与点评 第三讲管理者如何识人-用人（D2：上午） 易经中的识人法则 姜子牙识人和用人法则 秦始皇识人和用人法则 汉高祖识人和用人法则 诸葛亮识人和用人法则 企业怎样在招聘中发现人才 海尔的“赛马不相马”的用人法则 管理者如何组建“人材梯队” 管理者如何做到“感情留人” 管理者如何做到“事业留人” 管理者如何做到“待遇留人” 沙盘实战训练与点评 第四讲管理者如何做大、做强、做优（D2：下午） -案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起 怎样绘制流程图标识符? 案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境? 怎样绘制简单的流程图? 绘制流程图之前的准备工作 绘制流程图的原则 案例分析:绘制流程图案例分析 绘制流程图分组沙盘模拟训练 沙盘模拟训练汇报与点评 绘制流程图重点问题分析与总结 案例分析:华为文化中的狼性 案例分析:华为如何打造狼营销团队 案例分析:华为如何开拓海外市场 案例分析:华为如何打造一流项目管理团队 案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析 企业战略流程设计与优化方法小结 企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑

查看详情>> 引言流程——企业高效经营的命脉（D1：上午） 麦当劳、真功夫与湘菜馆 第一模块企业高效经营的基本思路（D1：上午） 视频案例：决定企业命运的“多、快、好、省” 企业高效经营的四大要素 流程与业务流程再造 流程再造的基本思路 为什么要开展流程再造 案例分析：海尔的发展与流程再造 案例分析：中小型企业的发展与流程再造 互动练习：5道高效经营互动练习题 第二模块怎样做到“复杂问题简单化”（D1：上午） 制定计划的工具与技术 怎样编制工作分解结构图 怎样编制组织分解结构图 怎样编制预算分解结构图 两种不同的工作分解结构..（D1：下午） 工作分解结构的七大步骤 工作分解结构的图解表达式 工作分解结构的列表表达式 案例分析：IBM怎样编制分解计划图表 互动练习：5道“复杂问题简单化”互动练习题 第三模块怎样做到“简单问题流程化”.（D1：下午） 怎样绘制流程标识符 怎样选择语言环境 怎样绘制简单流程图 怎样绘制单向流程图 怎样绘制单向并行工作图 怎样绘制单向交叉工作图 怎样绘制单向串行工作图 案例分析：某企业管理系统工作流程设计 互动练习：5道“简单问题流程化”互动练习题 第四模块怎样做到“流程问题再优化”.（D2：上午） 案例分析:用流程图解决跨部门沟通问题 案例分析:用流程图解决跨部门协作事宜 怎样根据选择“轻重缓急” 矩阵式流程图的绘制原则 矩阵式流程图绘制前的准备工作 案例分析：某企业管理系统工作流程优化 互动练习：5道“流程问题再优化”互动练习题 第五模块流程设计与优化案例分析.（D2：上午） 客户接待管理流程图设计 访问客户管理流程图设计 售后服务管理流程图 案例：P&G以市场为导向流程图 营销计划管理流程图 销售预算编制管理流程图 案例：美国西南航空公司的流程再造市场定位 案例：美国西南航空公司的流程再造经济效益 采购比价工作流程图 成本编制工作流程图 成本核算管理工作流程图 费用报销管理工作流程图 案例：IBM传统的职能式组织遇到的挑战（D2：下午） 案例：IBM传统的职能式组织及其存在的问题 案例：IBM传统的职能式组织怎样面对3C? 案例：郭士纳倡导流程再造,铁骑救主 客户为上，领导带头，打破界限，理顺流程 组织结构改革的原因和趋势？ 案例：华为实施流程优化的启示 案例：华为战略流程优化的四个阶段 人力资源需求预测工作流程图 您参加本次培训的收获之一流程设计与优化训练题 流程设计与优化分组沙盘模拟训练.（D2：下午） 流程设计与优化分组沙盘训练讲解 流程设计与优化分组沙盘训练分析与评估 课程总结和答疑

查看详情>> 引言创新是企业的命脉…………………………（D1：上午） 麦当劳、真功夫与湘菜馆 案例导入真功夫挑战麦当劳的启示 第一模块企业价值链的核心要素（D1：上午） 企业价值链模型 企业价值链与运营过程 案例分析：企业价值链的五大核心要素 第二模块怎样改进企业价值链战略？（D1：上午） 中国企业价值链战略的两个趋势 制定企业价值链战略的五个步骤 案例分析：怎样制定企业价值链战略 第三模块怎样改进企业组织价值链？（D1：下午） 企业组织模型遇到的“3C”挑战 企业组织模型改进的主要办法 案例分析：怎样改进企业组织架构 第四模块怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午） 怎样做好企业任务的分配？ 怎样做好企业整体流程设计？ 案例分析：怎样通过企业整体流程设计提高企业经营效益？ 案例分析：怎样通过企业体流程设计提高跨部门沟通效益？ 第五模块企业价值链设计与改进沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑

查看详情>> 引言 现代企业成败的关键是什么？ 案例分析 某电信公司招标的经验教训 第一讲招投标管理（D1：上午） 企业采购与招投标 企业采购与招投标管理 －招投标成功的关键要素 招投标生命期的四个阶段 招投标管理的五个过程组 案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用 第二讲怎样做好招投标的前期准备（D1：上午） 怎样确定招投标的目标 招投标准备工作的流程图 怎样进行招投标干系人分析 怎样建立招投标小组 －怎样编制责任分配矩阵 怎样编制招投标规划书 怎样编制招投标里程碑计划图 怎样召集招投标启动会议 案例分析：华为公司招投标前期准备工作流程 第三讲怎样编制招标书（D1：下午） 美国管理协会的工作分解标准 怎样编制招投标工作分解结构 怎样明确招标书的三个核心内容 怎样编制招标工作总体说明书 怎样编制招标工作范围说明书 怎样用网络图估计工期计划 怎样编制成本估算 怎样编制成本预算 怎样选择国内合同范本 怎样选择涉外合同范本 编制招标书分组沙盘实战训练与点评 第四讲怎样组织招、投、评标（D2：上午） 招、投、评标的标准流程 怎样发布招投标信息 怎样组织投标人会议 怎样编制投标评分标准 怎样组织专家评标 怎样组织确定最终的供应商 案例分析：华为公司招、投、评标案例分析 第五讲怎样组织商务谈判和签订合同（D2：上午） 怎样组织中标后的商务谈判 成功商务谈判的五大要素 SPIN技巧在营销谈判谈判中的应用 SPIN是什么 如何使用SPIN 背景问题 -难点问题 暗示问题 需求－效益问题 如何让发问产生营销谈判机会 应用案例分析 中标后的商务谈判案例分析 怎样签署公正的商务合同 案例分析：华为公司招投标商务谈判与合同签订案例 第六讲怎样组织好合同管理（D2：下午） 怎样控制的质量 怎样控制的成本 怎样控制的进度 怎样做好的范围变更控制 怎样做好的综合验收 怎样做好的圆满收尾 案例分析：华为公司合同跟进与管理案例分析 商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午）1小时 幽默视频案例：项目管理 项目与应用案例 项目管理与应用案例 项目与企业日常经营的区别 项目的四个固有特性与考核标准 企业的命脉：订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 互动：项目管理，兴业之道——怎样把企业经营转化为项目管理？ 视频案例：项目管理的核心思想——怎样把企业复杂问题简单化？ 应用案例:复杂问题简单化——华为从小到大、从弱到强的法宝！ 应用案例：华为成功的秘诀之一——任正非倡导并带领华为学习项目管理 应用案例：项目管理对公司运营管理的支持 应用案例：项目管理——和平年代企业竞争的《孙子兵法》 互动练习：“项目管理，兴业之道”5道总结互动题 第二模块项目计划，成于妙算（1）（D1：上午）1.5小时 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！ 第一个核心问题——怎样把复杂问题简单化？ 制定项目计划的思路、步骤、工具与技术 第一步：怎样制定产品分解结构？ 第二步：怎样制定工作分解结构？ 第三步：怎样制定工作估算预算？ 第四步：怎样制定责任分配矩阵？ 第五步：怎样制定质量保证体系？ 应用案例：怎样把复杂问题简单化？ －应用案例：华为怎样制定“企业新产品发布会”OBS、WBS、ABS、RAM、QBS 第三模块项目计划，成于妙算（2）（D1：下午）1.5小时或2小时 幽默视频案例：流程问题不成问题 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 应用案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 应用案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 应用案例：企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 应用案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 应用案例：某研发—生产合同里程碑图：画给谁看? 应用案例：企业ERP系统研发里程碑图 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:海尔集团物流管理中心工程项目网络图 案例:海尔集团物流管理中心项目计划甘特图 案例：华为SCADA系统研发甘特图—时间轴上置法 案例：华为SCADA系统研发甘特图—时间轴下置法 实战训练：华为企业新产品发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：华为企业新产品发布会WBS与流程图绘制练习 互动练习：“项目计划，成于妙算”5道总结练习题 第四模块项目执行，成败关键1小时 视频案例：雁翎队的执行能力 幽默视频案例：华为的狼性执行力 项目执行团队的“黄金律”——五大要素 项目表彰激励时时有 应用案例：诸葛亮——请将不如激将 组织结构扁平化——结构决定功能 应用案例：结构、体制问题是致命的！ 项目经理在人少的情况下如何独立成功的掌控完成项目 组织结构扁平化——自上而下，三个互补 分组讨论：企业沟通的五大命题？ 项目经理沟通的核心要素是什么？ 案例分析：华为狼性团队在海外的协同作战 项目经理如何运用“情境领导艺术” 怎样提高项目团队的沟通与协作能力 物质激励法：前面有元宝，后面有老虎 项目团队冲突的七种原因 项目团队冲突的五种处理方法 精神激励法：“给我冲”与“跟我冲”与执行力 团队核心成员分工时的“三个互补” 应用案例：海尔推行矩阵式组织结构的效益 华为经常培训好协调——缺点自己讲，优点别人讲 互动练习：项目执行5道互动题 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 第五模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验项目管理的十三个步骤（D1下午） 1.5或2小时（根据学员进度） 第一步：用SMART原则选择一个项目 第二步：用“素质模型”法选择项目经理 第三步：编制项目章程和绩效考核标准 第四步：编制项目初步范围说明书SOW 第五步：编制项目的组织分工图OBS 第六步：编制项目的工作分解结构——WBS 第七步：编制项目的成本预算结构——ABS 第八步：编制项目的任务分工协作图RAM 第九步：编制、详细检查项目启动准备表 第十步：项目经理组织召开项目启动会议 第十一步：编制项目时间计划流程图 第十二步：画出项目时间计划关键路径图 第十三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 总结：企业运营中的项目管理——企业经营可以分解为一系列项目 课程总结和答疑

查看详情>> 引言 企业和员工成功的“内在要素” 企业和员工成功的“外在要素” 第一讲时间管理 时间与时间管理 名人论时间管理 时间管理对企业的价值 时间管理对个人的价值 高效工作的“金三角” 时间计划与控制的五个过程 时间计划与控制的主要内容 时间计划与控制的主要方法 第二讲我们的时间管理困惑（D1：上午） 工作不能按期完成 工作启动，无从下手 很难把握工作的轻重缓急 用于自己的生活时间太紧张 70%的思想压力是时间管理问题 第三讲高效时间管理的关键制定工作计划 时间管理的前提 时间管理的关键 时间管理的轻重缓急法 确定工作计划的案例 确定工作计划目标的流程图 确定工作计划的四项基本原则 确定工作计划的SWOT分析方法 确定工作计划的决策树分析方法 第四讲高效时间管理中的范围计划与工具模板 工作目标与工作范围 怎样明确工作范围 “孙子兵法”与工作范围 ５Ｗ＋２Ｈ与工作范围 怎样编制工作范围说明书 怎样分解工作目标 怎样制定工作分解结构 怎样制定工作责任分配矩阵 工作范围分解实战训练 工作范围分解实战点评 第五讲高效时间管理的10种工具运用与训练 1日常工作的时间管理目标检查表 日常工作的时间管理目标检查表案例与练习 2时间管理工具之“里程碑图”计划方法 “里程碑图”计划方法案例与练习 3时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法 “甘特图”计划跟踪方法案例与练习 4时间管理工具之“排除干扰法” “排除干扰法”案例与练习 5时间管理工具之时间计划流程图 怎样划分工作的次序 怎样用“轻重缓急法”安排工作次序 怎样制定活动时间排序 怎样制定工作时间前导图 6时间管理工具之“关键路径法”介绍 怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间 怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间 第五讲时间管理分组沙盘训练总结 工作启动过程中的时间管理 工作规划过程中的时间管理 工作实施过程中的时间管理 工作监控过程中的时间管理 工作收尾过程 总结与答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1） 幽默视频案例：项目管理 互动：工程与工程项目管理 工程项目管理的五个过程组 工程项目管理的九大知识领域 工程项目管理的九大知识与应用 模板案例：工程项目目标的四个重点 模板案例：工程项目甲乙方与干系人分析图表 用项目管理提高工程企业效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：工程项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？ 工程企业案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用项目管理方法提高工程企业的经营管理效能 幽默视频案例与讨论：怎样做好工程项目管理？ 互动练习：“项目管理，兴业之道”20道总结互动题 讨论答疑：学员在“工程项目管理”当前遇到的主要问题与解答 第二模块项目策划，兴利除弊（D2） 幽默视频案例：工程项目的前期策划与论证 工具与模板案例：工程项目的前期策划与立项 工具与模板案例：工程项目的需求识别 工具与模板案例：工程项目的调查研究 工具与模板案例：工程项目的基本构思 工具与模板案例：怎样编制《XX工程项目建议书》？ 工具与模板案例：怎样开展工程项目市场需求研究？ 工具与模板案例：怎样开展工程项目技术可行性研究？ 工具与模板案例：怎样开展工程项目投资—回报研究？ 工具与模板案例：怎样开展工程项目环境可行性研究？ 工具与模板案例：怎样编制《XX工程项目可行性研究报告》？ 工具与模板案例：怎样编制《XX工程项目融资渠道与风险分析》？ 工具与模板案例：怎样编制《XX工程项目风险分析与对策》？ 工具与模板案例：怎样组织《XX工程项目可行性研究立项评估》？ 幽默视频案例与讨论：怎样做好工程项目立项管理？ 互动练习：“项目策划，兴利除弊”20道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目策划，兴利除弊”当前遇到的主要问题与解答 第三模块项目启动，先谋后动（D3） 工具与模板案例：项目立项风险防范检查表 模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模板案例：企业营销/工程活动项目章程编写提纲 工具模板案例:怎样快速编制项目范围说明书 模拟训练：编制企业项目范围说明书 工具与模板：项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 幽默视频案例与讨论：怎样编制工程项目范围说明书？ 模拟训练：怎样编制工程项目范围说明书？ 互动练习：“项目启动，先谋后动”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目立项与启动”方面的主要问题与解答 第四模块项目采购，合同管理（D4） 模板案例：怎样编制工程项目采购规划？ 模板案例：怎样确定工程项目采购方式？ 模板案例：工程项目采购的管理方式？ 模板案例：怎样对工程项目供应商进行系统的考察？ 模板案例：怎样编制《XX工程项目采购标书》？ 模板案例：怎样编制《XX工程项目采购标书评分标准》？ 模板案例：怎样组织项目招标与评标？ 模板案例：怎样组织选择项目供应商？ 模板案例：怎样组织项目招标后的商务谈判？ 模板案例：怎样编制项目招标后的商务合同？ 模板案例：怎样管理项目招标后的商务合同？ 幽默视频案例与讨论：怎样组织工程项目招投标？ 模拟训练：怎样组织工程项目招投标？ 互动练习：“项目采购，合同管理”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目采购，合同管理”方面的主要问题与解答 第五模块项目计划，成于妙算（D5） 幽默视频案例：博望保卫战中的WBS 怎样制定项目管理计划？ 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 模板案例：项目管理计划必须回答的四个问题 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例：企业项目管理计划模板 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定项目计范围计划？ 什么是企业工作分解结构？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：企业开发工作分解结构图（何种分解法？） 幽默视频案例与讨论：怎样编制工程项目工作分解结构图？ 模拟训练：怎样编制工程项目工作分解结构图？ 互动练习：“工程项目范围计划”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“工程项目工作分解结构图”方面的主要问题与解答 第五模块项目计划，成于妙算（D6） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 幽默视频案例与讨论：怎样编制工程项目前导图？ 模拟训练：怎样编制工程项目前导图？ 互动练习：“工程项目前导图”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“工程项目前导图”方面的主要问题与解答 第五模块项目计划，成于妙算（D7） 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:企业项目管理中心研发项目网络图 案例:企业研发管理中心项目计划甘特图 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法 幽默视频案例与讨论：怎样编制工程项目里程碑、甘特图？ 模拟训练：怎样编制工程项目里程碑、甘特图？ 互动练习：“工程项目里程碑、甘特图”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“工程项目里程碑、甘特图”方面的主要问题与解答 第五模块项目执行，成败关键（D8） 项目执行，成败关键——行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：企业的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：企业电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 幽默视频案例与讨论：怎样带好团队、执行项目？ 模拟训练：怎样带好团队、执行项目？ 互动练习：“工程项目执行”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“带好团队、执行项目”方面的主要问题与解答 第六模块控制收尾，承先启后（D9） 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工作进度串行控制 模板案例：工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 幽默视频案例与讨论：怎样做好工程项目的控制和收尾？ 模拟训练：怎样做好工程项目的控制和收尾？ 互动练习：“怎样做好工程项目的控制和收尾”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“工程项目的控制和收尾”方面的主要问题与解答 第七模块项目经理与项目团队（D10） 幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理 应用案例：项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 幽默视频案例与讨论：怎样做好工程项目经理？ 模拟训练：怎样做好工程项目经理？ 互动练习：“怎样做好工程项目经理”20道总结练习题 讨论答疑：学员在“怎样做好工程项目经理”方面的主要问题与解答 第八模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验项目计划与控制（D10） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 60分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑