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郁晨鸣

郁晨鸣 暂无评分

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  • 查看详情>> 模块一 为什么要培养执行力 1、提问:什么是执行力? 2、现状分析:中国企业在执行力方面存在的问题? 案例分享:GE的执行力 3、执行力强的人具有的九大特点 总结:执行力就是任用会执行的人,执行力是团队成败的关键 讲师讲解,学员互动 模块二 执行不力的问题 团队执行不力的关键问题---怎样不问理由,只管执行? 问题1:态度---老是找借口 心态的转变-不问理由,只看行动 问题2:工作方式---关注细节与执行 方式的转变-不问过程,只问结果 我们关注的重点:目标导向、效果导向、趋势导向 讲师讲解,案例分析 模块三 提升执行力的技巧 怎样有效执行,提高效率? 技巧1:时间管理---设定可行的目标 基本准则:四象限原则;有序原则;对象原则 方法技巧:做好工作机会、缩短别人干扰的时间、不要拖延 技巧2:目标管理---成为时间的主人 SMART法则 PDCA循环 技巧3:沟通管理---进行有效沟通 沟通心态 沟通策略 团队沟通 沟通让工作更畅通 讲师讲解、小组讨论 模块四 团队执行力的培养 怎样协同合作,形成合力? 团队执行力的培养: 制度-习惯 命令-压力 激励-愿景 游戏互动,讲师讲解 课程辅助: 资料 PPT、学员手册、课程评估表、签到表、学员胸卡 设备 2只无线话筒、投影仪、白板、白板笔(若干)、A4纸(若干) 会场布置 会议桌摆放成小组讨论式,每组4-6人为佳 道具 手提电脑、游戏道具、白板纸及各类表单

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