查看详情>> 01、志： 志不立，天下无可成之事；有志者，事竞成； 02、恒： 锲而不舍，金石可镂；欲稍得成，从恒下手； 03、专： 凡为一事，事皆贵专；以专而精，以纷而散； 04、熟： 熟极生巧，妙无不熟；万事皆熟，熟则能强； 05、裕： 海纳百川，有容乃大；心胸广宽，得道多助； 06、静： 静能生明，怒以伤身；静以修身，宁静致远； 07、淡： 人我之际，须看得平；功名之际，须看得淡； 08、暇： 人生苦短，莫图便盖；事忙易错，且更从容； 09、松： 文武之道，一张一弛；忙里偷闲，小处放松； 10、明： 人贵自知，自知则明；偏信则暗，兼听则明； 11、实： 实事求是，精益求精，差之毫厘，失之千里； 12、硬： 刚正不阿，铁骨正之；迎难勇进，雄壮豪迈； 13、俭： 俭以养德，贫而自强；物欲丧志，侈以败业； 14、重： 心胸宽博，举止端庄；步履稳重，字墨刚劲； 15、廉： 洁身自好，严于律己；节欲莫贪，克己复礼； 16、勤： 刻苦求进，勤学善思；懒惰误己，勤奋兴财； 17、慎： 三思而行，谨始慎终；深思熟虑，慎者受益； 18、忠： 忠实处事，忠诚为人；忠孝持家，忠心敬人； 19、仁： 仁术并用，以仁爱人；仁礼并施，稳聚人心； 20、诚： 推心置腹，言而有信；精诚所至，始终如一； 21、敬： 平易近人，不卑不亢；内外兼修，乐道人善； 22、恕： 宁人负我，我勿负人；宽以待人，容人之短； 23、和： 恶语难消，忍过事堪；和睦相处，万事谐通； 24、谦： 谦虚谨慎，好学穷理；满则招损，谦者受益； 25、挺： 艰难险苦，坚定意念；决不气馁，振作精神； 26、辣： 激浊扬清，赏罚严明；恩威并重，治病救人； 27、变： 洞察势情，识破天机；深识远略，出奇善变； 28、悔： 遇有不测，自查反省；汲取教训；以利再战； 29、耐： 人生六耐，缺一不可；临危应耐，耐以生存； 30、缓： 事缓乃圆，好从慢得；从缓待变，应对自如； 31、滑： 化危为夷，缓解矛盾；以滑化险，急中生智； 32、展： 化大为小，一展了之；诱其松懈，自我发展； 33、浑： 难得糊涂，愈致混淆；藏锋剑锐，戒骄装愚； 34、忍： 修身养性，志存高远；忍气静心，平息愤争； 35、退： 节制锋芒，谦和退避；激流勇退，养精蓄锐； 36、圆： 既讲原则，也讲艺术；举止留心，内方外圆。

查看详情>> 市场调査方式 第九条抽样调査：对各类型用户进行抽样书面调査，征询对本厂产品质量@售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。 第十条组织公司管理人员、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次 —个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调査汇报。 第十一条销售人员应利用各种订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场 信息，写出书面汇报。 第十二条搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。 第十三条不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等 情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加公司产品竞争能力。 第十四条建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意 见与要求。 附则 第十五条市场调查用户预测所提供的各方面资料，销售部应有专人负责管理，综 合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。

查看详情>> 目的 第一条为了搞好市场调査及预测工作，对广泛的市场信息进行有效的管理，从而做 出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。 工作组织 第二条市场调査工作由市场部会同有关部门参与，共同完成此项工作，直接向营销 总监负责。 市场调查的主要内容 第三条调査国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量， 用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月 前由工厂信息中心提供。 第四条调査同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。此 项资料每年六月前由公司信息中心提供。 第五条了解各地区用户对产品质量的反映，借以提高产品质量，开发新品种，满足 用户要求„此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。 第六条了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。 此项工作由研究所在每年六月前提出。 第七条预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售 部在当年六月前予以整理并做出书面汇报。 第八条搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向g 外用户对本公司产品的反映及信赖程序，用以确定对外市场开拓方针„

查看详情>> 晚清时期的曾国藩无疑是中国历史上极具争议的人物之一。肯定者誉其为“完人”，谓其“立德、立功、立言，三不朽”，谓其成就“震古烁今”；否定者则谓其为“吾祖民贼”，“民族罪人”，谓其愚诚而不顾“民族大义”。那么，曾国藩到底是一个什么样的人呢？已故一百多年的历史人物对今天的生活和工作有什么样的启示呢？答案尽在《曾国藩识人、用人艺术》中。

查看详情>> 目标要求 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 中期目标：五年发展纲要 ②.1公司企业文化建设五年发展目标： ⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。 ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ②.2公司企业文化建设5年重点工作： ⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。 ⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 ⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 近期目标：三个主题活动年 ⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。 程贵平解析到突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入cis。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。 ⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

查看详情>> 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。 纵观成功企业的发展史，毫无例外地都蕴藏着深厚的自身文化的底蕴。中小型企业营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。 在这种新形势下，加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。为此，笔者就中小型企业文化建设谈几点粗浅认识。 新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要性 程贵平解析到企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须从稳步推进、循序渐进上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机制、求实效。 形成“以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展”的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管理制度和强势竞争力的新型企业。经理人网小编认为，新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益有着十分重要的意义。 中小型企业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素质等方面与大型企业相比，明显处于劣势，要寻找新的发展空间、不断做强做大，就必须寻找新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。 近年来，中小型企业效益偏低，其主要原因源于企业领导者思想观念、思维方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的发展不相适应。 总而言之，是企业综合素质问题，也就是缺乏企业文化建设，文化力没有得到运用和发挥。由此可见，新形势下中小型企业建设企业文化很有必要性。