团队领导素质特训营
发布日期：2015-02-28浏览：951
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课程背景
时代变了、社会环境与风气也变了，人们的思想意识也随着变了，我们企业的员工包括管理者不再像以前一样任劳任怨、老实听话、不计较愿奉献、毫无保留的全身投入工作，条件好了、工资涨了可效率却低了、成本却高了，管理与经营的难度越来越大，企业竞争已不再是产品与市场而是团队与模式，一支没有经过高温磨练的团队是不可能为企业带来价值，唐老师经过在外企经营时把团队拉到与丰田团队一起训练的效果，通过多年的探索唐老师总结出一套训练团队的方法，即团队领导素质特训营，该训练营已为企业训练出上万人的团队成员。课程价值点
感恩感动、激情高昂、催人泪下、力量无限、震撼无限、终生难忘课程对象
1、企业领导与管理人员及企业欲提拔的优秀员工；
2、企业那些有能力但心态不好的“毒品”想把他(她)改变成“精品”的员工。解决问题
1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！
2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！
3、能让企业的工作效率立马提升30%以上，从而降低企业运营成本！
4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，从优秀走向卓越，甚至超出老板的期望！
5、能让学员学会如何与下属沟通，如何与上司同事相处，如何激励与领导下属！
6、能帮企业打造超强的执行力团队，能让团队成员个个都能承担责任!学员收获
1、从为工作而工作改变为为事业而拼搏；
2、从推卸责任改变为敢于承担责任；
3、从事事计较改变为心甘情愿乐于奉献；
4、从应付改变为发自内心全力以赴；
5、从先小家再大家改变为先大家再小家；
6、从目无大小改变为懂得感恩惜福；课程时长
12 H课程大纲
第一天训练内容第二天训练内容
01、心灵引导放下自己01、如何增强责任性与责任感
02、组建团队发现自我02、如何承担责任(活动竞赛)
03、信念坚定明确目标03、企业为什么沟通不良
04、清洗灵魂自我蜕变04、沟通不良的障碍
05、学会反省相互信任（实战演练）05、有效沟通的三大原则
06、素质的含义与影响06、有效沟通的前期准备
07、企业高效的五大条件07、有效沟通的四大要素
08、企业内部存在的八大病毒08、有效沟通的三大助手
09、优秀团队的八大品质09、倾听他人的五个层次
10、团队不好的八大现象10、沟通无效的十大原因
11、优秀团队的十大标准11、沟通中的六大忌讳
12、优秀团队对企业的好处12、如何与下属沟通（实战演练）
13、如何提升士气激情(活动竞赛)13、团队如何配合默契(实战表演)
14、如何培养团队的创新能力（活动竞赛）14、如何做到彻底执行(活动竞赛)
15、如何提升凝聚力与潜能挖掘(活动竞赛)15、团队如何紧密合作(活动竞赛)
16、如何淘汰与激励末位团队(现实体验)16、如何懂得感恩惜福(活动分享
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