企业杜绝浪费八大对策
发布日期：2015-02-28浏览：535
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课程背景
我们很多企业有一个共同的呼声，那就是成本高，这是不可否定的事实，可我们企业普遍存在的问题是损耗浪费大，可以肯定地说企业最起码可以降低5%以上的损耗与浪费，可以设想一下企业节省5%的成本那将给企业带来什么样的竞争力?唐老师的该课程已帮助很多企业节省了5%以上的成本，希望通过此课程帮助更多的企业，提升更多企业的竞争力!课程对象
董事长、总经理、人事、生产、品质、技术、采购、财务等部门经理/主管课程时长
6 H课程大纲
第一章:企业存在的八大浪费
1）产品制造过剩
2）材料库存过多
3）产品质量不良
4）不必要的搬运与运输
5)内部管理不善
6）不必要的等待
7）问题处理不当
8）员工未有创造的价值
第二章:以上八大浪费所造成的六大原因
1)缺乏管理意识与手段所致
2)由于没有标准化的规范模式所致
3)由于设备不良所致
4)由于对人员训练不够所致
5)由于采购控制不严来料不良所致
6)环境氛围不好所致
第三章:以上浪费对企业所造成的后果分析
1)通过数字统计进行分析
2)对企业文化与习惯的影响分析
3)对企业生存与发展的分析
第四章:为什么企业对以上浪费与损耗无动于衷的三大原因
1）缺乏数字意识与观念
2）只关注看得见的东西
3）即使知道感觉也有心无力
第五章:减少乃至杜绝以上浪费的八大根本对策
1)树立节约成本意识、建立数字化管理
2）拉动准时同步化生产、减少库存甚至零库存
3）彻底做好现场5S、看板与目视化管理
4）建立责任制、强化内部激励措施与绩效管理
5）彻底实施标准化，每个步骤做到标准作业
6）实施全员设施维护、让设施保持良好状态
7）建立内部客户制、确保产品质量零缺陷
8）训练改善小组成员、坚持不懈的监控改善
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