切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
余倩

余倩 暂无评分

职业素养 心态压力

讲师官网:http://yuq.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

余倩二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

心理谘商技术在员工情绪管理中的应用

发布日期:2015-01-23浏览:793

  • 课程背景

    如何避免富士康跳楼悲剧不再重演?
    如何及早发现员工的不良情绪及异常行为?
    如何帮助问题员工早日走出各种心理阴霾,享受快乐工作?
    ……
    这是现代人力资源管理者们面临的重大挑战!员工的心理健康直接影响人力资源质量的优劣与否,进而影响组织的整体绩效,这已经成为业界共识。作为企业的管理者和人力资源从业者,决不能忽略了在营运背后诸多与员工的情绪、情感相关联的感性部分。尤其是当有员工呈现出明显的心理和行为异常,组织内的心理谘商员要把握好面谈机会,及时发现问题,疏导不良情绪,准确评价心理症状的发展程度,以便采取进一步的措施,避免心理问题发展为极端行动。
    本课程帮助内部谘商人士:
    第一,正视员工的压力和情绪管理,及其对个人工作业绩、生活质量、职场发展乃至组织的影响,准确定位谘商工作和角色认知,掌握心理学有关理论和面谈技术。从而帮助员工在面对压力事件的时候,从本能的应激反应模式,上升为理性的思考和行为模式,提升员工的自我情绪管理能力。
    其次,掌握处理典型压力的适用技巧,帮助员工通过认知调整和行为调整,实现负性情绪的正确疏导,协助员工保持最佳压力水平下的工作状态和心理健康。
    第三,通过学习常用心理评估量表的使用,准确判断对于员工的心理问题,进而实施有效的管理策略,通过人文关怀,真正实现人力资源的优化和组织绩效的提升。

    课程对象

    人力资源从业者,员工关系负责人

    学员收获

    树立对心理谘商工作的正确认知,塑造对情绪管理工作的职业心态
    了解相关心理学知识,掌握并使用专业的心理谘商技巧帮助员工解除心理困扰
    掌握常用心理测评工具并能熟练使用,准确评价员工心理状况

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元:心理谘商的认知
    1、谘商员的角色定位
    1)三种来访者的期待误区:找爸爸、找上帝、找洗衣机
    2)心理谘商的终极目标:助人自助


    2、谘商员的知识储备
    1)心理咨询和治疗的几种理论和方法
    A.佛洛依德心理分析的理论和方法
    B.斯金纳行为治疗的理论和技术
    C.罗杰斯人本主义的治疗理论及过程
    D.埃利斯合理情绪疗法的理论和方法
    F.森田疗法的理论和方法
    2)情绪和压力的认知和辨别
    A.情绪的功能【案例分析1.魔术师如何水底逃生;2.为何情人眼里出西施;3.史上最牛女秘书事件】
    B.情绪管理不当会影响:
    a.身心健康:现代人多发的心因性疾病【案例分析:小燕子和林黛玉的情绪管理之道】
    b.人际关系:组织内情绪的传染和散播【案例分析:诸葛亮为何手不离扇】
    c.组织绩效:外部绩效和内部绩效【案例分析:富士康跳楼事件VS康师傅家庭式人力资源管理】
    C.压力:一般适应综合症【趣味投射实验:画图测压力】
    a.关于压力的四个误区
    b.90/10法则【案例分析:十只想吃葡萄的狐狸】
    c.压力的产生及反应过程:报警反应—阻抗—衰竭三阶段
    d.压力源分析:积极的压力和消极的压力
    D.如何辨别员工压力过高和压力过低状态的各种症状
    3)常用心理评估工具的介绍和使用
    A.情绪管理能力(EQ)问卷测试
    B.压力程度测试问卷
    C.霍尔姆斯重大生活事件量表
    D.创伤后应激障碍检查表(PCL)
    E.90项症状清单(SCL-90)
    E.A型行为测验


    第二单元:心理谘商的实施
    1、谘商前的准备工作
    1)环境(房间布置、座位安排、私密和安全空间)
    2)记录(做记录的原则)
    3)谘商员的形象和礼仪
    4)时间控制
    5)职业伦理:保密原则
    6)谘商员的压力调整


    2、谘商的会谈过程
    1)会谈的三个阶段
    A.收集资料式会谈
    B.评估式会谈
    C.心理治疗式会谈
    2)会谈的倾听技巧【案例分析、标准例句及现场练习】
    A.开放式问题
    B.封闭式问题
    C.鼓励和重复语句
    D.说明语句
    E.对感情的反映
    F.总结
    3)影响对方的技巧【案例分析、标准例句及现场练习】
    A.解释
    B.指导(指导语言的改变、特殊的建议或指示、自由联想、角色性指导、训练性指导)
    【现场练习1,情绪快速平息法;2.神经肌肉渐进性放松训练】
    C.忠告与信息(保持谘商立场、注意中肯的措辞、适度忠告)
    D.自我暴露
    E.反馈
    F.逻辑推论
    4)会谈中的非语言性技巧
    A.目光接触与身体语言
    B.语气、语调和语速
    5)非语言行为的观察技术
    A.面部表情
    B.身体动作
    C.声音特征
    D.综合印象
    E.沉默现象的观察与处理


    3.如何帮助来访者处理消极情绪
    第一步,确认自身真正的感受(四个问题法)
    第二步,注重行动信号并肯定情绪的积极面
    第三步,正确理解自信(能力自信,非能力自信,潜能力自信)
    第四步,从过去的经历中学习
    第五步,拿出行动
    第六步,展望未来


    4.常用心理疗法
    1)归因疗法:打造积极心态
    A.韦纳的归因理论
    B.基本归因错误和自我服务偏差
    C.积极归因和消极归因如何影响情绪及行为动机
    D.如何建立合理的归因方式
    2)合理情绪疗法:消除负面困扰
    A.REBT的ABC理论
    B.不合理信念的三个特征:绝对化,过分概括化,糟糕至极
    C.合理情绪疗法的基本步骤(ABCDE模型)
    3)经常性的自我心理保健:5A法则化自我憎恨为自我疼惜


    5.推荐书目

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00