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路大虎

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管理能力 领导力

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高效执行力

发布日期:2016-11-22浏览:2063

  • 课程大纲

    第一讲 斩断心理依赖
    1、没有借口的两大支柱:“责任意识”、“执行力”
    2、自我责任和自我意识
    3、自我的六大定位
    4、如何强化责任?强化责任意识的七大步骤
    5、对谋当其政的解读
    6、从个人责任到政府责任、国家责任
    7、执行 (贯彻、落实、实干):从世界最强组织解读执行力
    8、如何全方位高效提升执行力?
    第二讲 重塑职业人格
    1、执行力的另外两个层面:绝对服从与发挥创造性
    2、组织成功的四大障碍
    3、执行力的最高境界是组织执行力:中共中央办公厅的执行力策略
    4、防止执行效果层层递减——七大复制
    5、纪律是迈向雄图的阶梯
    6、要有攻坚克难的勇气
    7、忠诚将让你终身受益
    8、移动互联网时代的强制执行力:淘汰小资,呼唤狼性
    第三讲 引爆组织潜能
    1、转的是形象:形象的背后实际是内心定位
    2、转的是精神、心态
    3、转的是执行:经理的七大问题意识
    4、转的是体验:关于京东和当当的案例
    5、转的是创新
    6、转的是持续改进
    7、转的是人文关怀:(1)对顾客 (2)对员工
    8、转的是自我更新
    9、不转的是什么?(1)以人为本 (2)以客为尊 (3)永葆精神等5大方面
    第四讲 迈向幸福人生
    1、健康的心智资源将是未来中国最大的生产力
    2、谁控制精神,谁控制世界
    3、中国企业:赢得心智,赢得未来
    4、无形的是最有力量的
    5、案例解读:Y
    牙膏开口一毫米
    银行学习弟子规。
    6、什么是领导者的真正功德
    7、培养创造高绩效、卓越团队
    不讲条件、不提问题、不找借口、攻坚克难、敢拼敢打、忠诚可靠、快速落实、保证完成任务的骨干队伍!

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