特殊人员劳动关系管理技巧
发布日期：2015-08-13浏览：751
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课程大纲
1、身份特殊类员工管理（实习生；退休返聘、内退、协保、停薪留职员工；应征入伍的员工；军队转业的员工；外籍员工；台港澳员工；试用期员工）
2、身体特殊类员工管理（工伤员工；病患员工；“三期”女员工；残疾员工；未成年工）
3、职务特殊类员工管理（工会干部；职工代表；高级管理人员）
4、用工形式特殊类员工管理（劳务派遣员工；借调员工；非全日制员工；劳务工）
5、工龄特殊类员工管理(工龄10年的员工；工龄15年且距退休5年内的员工)
6、地位特殊类员工管理（出资培训的员工；知悉商业秘密的员工；享受特殊福利待遇的员工）
7、表现特殊类员工管理（不签合同的“钉子户”员工；失职导致企业损失的员工；不能胜任工作的员工；小错不断、大错不犯的员工）
8、疑难问题解答与交流
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