团队建设与组织凝聚力
发布日期：2015-07-20浏览：336
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课程价值点
1、全面提升团队凝聚力。
2、打造拥有超强战斗力的团队
3、提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！
4、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。课程时长
6 H课程大纲
第一章节：团队凝聚力对个人的要求
1．什么是团队！
2．团队要求我们拥有的共同自觉
第二章节：团队不能高效运转的原因
1．米兰大学的三个实验
2．不能高效运转的团队常见的问题
第三章节：高效率团队必备的能力架构
1.影响凝聚力的系统架构（有形与无形）
2.团队成员应该达成共识
第四章节：团队不同发展阶段及操作方式
1．团队形成期的操作技巧
2．团队风暴期的操作技巧依赖
3．团队正常期的操作技巧
4．团队前行期的操作技巧
第五章节：建立团队愿景与共同价值观
1、目标（愿景规划）整合修正
2、共识与焦点集中
3、共同价值观的确立
4.影响团队价值观细节差别在何处
5．提升价值观认同的技巧
第六章节：团队沟通管理
1．团队沟通的注意点
2．在团队间沟通时所要自省的问题
4．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！
5．学习是企业和员工最好的投资，不学习是企业最贵的成本！
6.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？
7．学习最快的方法---向成功者学习，向最优秀的员工学习！
第七章节：组织内部冲突与协调
1、冲突所引发的正面与负面作用
2、组织间易造成冲突的一些潜在原因
3、如何面对冲突
4、协调管理
团队工作协调的注意点
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