查看详情>> 《基于企业文化的领导力建设》 --《7C企业文化运用》培训课程2 （《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程）   【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！   【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化运用》培训课程不仅仅是培训】：     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。     ◆ 培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。     ◆ 培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整） 《基于企业文化的领导力建设》（培训时间：一天）     ■ 应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？     ■ 课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。     ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。   第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。     ◆ 中国企业面临的挑战与机会     ◆ 企业经营的核心本质     ◆ 如何打造一个持续强大的企业     ◆ 领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？       ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？       ● 案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。   第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！     ◆ 企业文化的核心与意义     ◆ 企业价值观的本质与作用     ◆ 企业价值观的基础与体系     ◆ 企业价值观的提炼与优化       ● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读       ● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。   第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。     ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施     ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具     ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具     ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法       ● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?       ● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。   第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大     ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围     ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉     ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情     ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化       ● 案例分享：通用电气公司的情感管理       ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。  

查看详情>> 2014版《7C企业文化突破》方案操作培训课程.12月5-6日.广州   【文化更到位，企业更成长】 模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长   【课程背景】：     ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；     ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；     ◆ 2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；     ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。     ◆ 13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！ 【时间地点】：    (第36届)2014年12月5-6日.广州    (第37届)2014年12月12-13日.上海    (第38届)20154年1月10-11日.深圳   【参会费用】 个人课票：￥4800元/2天/人 ； 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）； 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）； 团队套票二：￥20800元（5个参会名额） 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？    企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ …… 【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长    《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。 【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》    《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。 【主讲专家】：周建  13年资深专业经验，专注于《7C企业文化突破》     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【客户名单】：13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】 模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织 第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……     ◆ 如何打造一个持续强大的企业？     ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码     ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？     ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？     ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架     ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点        ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……     ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑     ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼     ◆ 企业使命的本质内涵与提炼     ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼     ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……        ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……     ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑     ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划     ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……        ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……     ◆ 7C企业文化管理思路与框架     ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法     ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具     ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具     ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具     ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法        ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……        ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……     ◆ 7C企业文化传播思路与框架     ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法     ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具     ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具     ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具     ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法        ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……        ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……     ◆ 7C企业文化落实思路与框架     ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具     ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具     ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具     ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具     ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具        ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……        ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……     ◆ 7C企业文化考评思路与框架     ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法     ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法     ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法     ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法     ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法        ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……        ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……     ◆ 7C企业文化突破思路与框架     ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法     ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法     ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法     ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法     ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法        ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……        ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划 【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

查看详情>> 《全员企业文化理念宣贯》 --《7C企业文化宣贯》培训课程1 （《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程）    【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。   【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化宣贯》培训课程不仅仅是培训】：     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。     ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。     ◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整） 《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）   ■ 培训目的  让全体管理人员及普通员工：     ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识     ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义     ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力     ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平     第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化     ◆ 什么样的人才是有文化的人？     ◆ 企业文化的概念与特征     ◆ 企业文化的真正内涵     ◆ 企业文化的功能与作用     ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。   第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！   （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）     ◆ 企业文化体系框架与关键要素     ◆ 企业价值观的本质与内涵     ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵     ◆ 企业理念的本质与内涵     ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑   第三部分  卓越企业的职业理念：职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。   （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）     ◆ 敬业理念：爱人即爱己，敬业如敬天     ◆ 专业理念：专业才有价值，企业专业文化操练     ◆ 学习理念：边学边做、越做越强！     ◆ 创新理念：创意源于生活，创新出自真心     ◆ 快乐理念：快乐是进步的原动力   第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！   （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）     ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？     ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑     ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作     ◆ 如何在日常工作中传播企业文化     ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

查看详情>> 《基于企业文化的凝聚力建设》--《7C企业文化运用》培训课程1 （《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程）   【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！   【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化运用》培训课程不仅仅是培训】：     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。     ◆ 培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。     ◆ 培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整） 《基于企业文化的凝聚力建设》（培训时间：一天）     ■ 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？     ■ 课程理念：凝聚力是企业最关键、最核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。     ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。   第一部分  能容则易—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。     ◆ 什么才是经营企业的核心优势？     ◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？     ◆ 企业凝聚力的三个敌人     ◆ 企业凝聚力的三个层次       ● 课程实战：搭建企业凝聚力平台   第二部分  以心聚人--企业思想凝聚力建设：如何将普通人转化为企业人？     ◆ 企业核心价值观凝聚力解析与突破     ◆ 企业使命凝聚力解析与突破     ◆ 企业愿景凝聚力解析与突破     ◆ 企业理念凝聚力解析与突破       ● 课程实战：企业思想凝聚力诊断和突破   第三部分  以理聚人--企业管理凝聚力建设：如何将企业事转化为众人事？     ◆ 如何运用企业文化培训将企业事转化为众人事     ◆ 如何运用企业文化沟通将企业事转化为众人事     ◆ 如何运用企业文化激励将企业事转化为众人事     ◆ 如何运用企业文化重复将企业事转化为众人事       ● 课程实战：管理凝聚力提升演练   第四部分  以情聚人--企业情感凝聚力建设：如何让人舍不得、离不开？     ◆ 企业活动系统的营造与强化     ◆ 企业氛围系统的营造与强化     ◆ 企业感觉系统的营造与强化     ◆ 企业感情系统的营造与强化       ● 课程实战：情感管理能力提升演练