查看详情>> 认识薪酬 薪酬具备的两大最基础功能 薪酬体系的标准模型 当前企业薪酬体系存在哪些问题 激励性薪酬体系的特征 激励性薪酬体系与绩效管理的关系 激励性薪酬设计的基本原则 激励性薪酬体系设计 步骤一：分割、细化现有薪金结构 步骤二：结合现有薪金额度制定各部分额度 制定各部分薪金额度需要关注的细节 销售岗位业绩提成设计需要注意 如何界定恶性补助 如何界定非良性提成 有关满勤奖的问题 有关奖金的问题 其他岗位薪金设计需要关注的细节（总经理、销售总监等） 步骤三：制定、补充与完善酬犒部分 酬犒模块的基本构成 酬犒模块设计操作指南 酬犒模块设计的基本步骤 晋升机制的构成与具体操作 激励性薪酬体系设计还需要关注哪些问题

查看详情>> 第一章:论执行力 一、执行力的定义                     二、执行力影响企业什么方面? 三、当今企业环境执行力现状分析   第二章:如何打造高效执行组织 一、领导力篇 (一)领导力带给执行力的影响               (二)解析领导力 (三)个人魅力塑造   二、沟通环境篇 (一)沟通环境带给执行力的影响           (二)沟通的基本原理 (三)沟通的两种基本模型带来的不同结果 (四)打造高效沟通环境需要注意的热点问题   三、企业制度篇 (一)企业制度是做什么用的?               (二)企业制度制定不能触碰的一些死穴 (三)如何保证制度的执行效果   四、工作标准与流程篇 (一)工作标准与制度的区别                 (二)工作标准的制定主要有哪些技巧 (三)标准的执行过程中需要注意哪些问题?   (四)论流程带给执行力的影响 (五)工作流程的制定                       (六)工作流程与工作标准的结合   五、目标管理篇 (一)目标,远景,愿景的区别和定义           (二)目标管理的深刻意义和目的 (三)目标的制定需要考虑的因素             (四)目标的逐层分解与动作化 (五)目标达成中的过程控制与结果管理   六、员工考核篇 (一)员工考核带给执行力的益处             (二)员工考核与绩效考核带来的思考 (三)员工考核的目的                     (四)当今企业员工考核的现状解析 (五)员工考核的基础                     (六)员工考核的基本原则 (七)员工考核系统的导入与实施   七、员工培育篇 (一)员工培育带给企业执行力什么?         (二)员工培育的方式与内容分类 (三)员工培育的基本原则           (四)员工培训系统的基本构成 (五)员工培训内容的调研与制定     (六)员工培训效果的保证与延伸   八、企业文化篇 (一)什么是企业文化               (二)企业文化和执行力的关系 (三)企业文化系统的基本构成       (四)如何提炼企业文化 (五)我们该让员工养成什么样的习惯 (六)如何让员工养成这样的习惯 (七)企业文化的导入与升华

查看详情>> 第一章：认知领袖 第一节：领导者 一、论领袖                 二、领导者、职业经理人、管理者的区别 第二节：领导力概述 一、什么是领导力           二、领导力包含的内容     第二章：领袖风采 第一节：天行健，君子当自强不息 一、自强不息的解读         二、自强不息体现在哪些方面 第二节：地势坤，君子厚德载物 一、八德：孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻   二、五个特质：榜样、谦恭、宽怀、公平、韧性   第三章：驾驭 第一节：要驾驭组织必须清楚的问题 第二节：组织执行力的来源 一、规则与纪律             二、人性与人情 三、规范管理与模糊管理     四、沟通带给执行力的影响 五、论管理透明             六、组织效能管理 七、组织态度管理           八、员工技能提升 第三节驾驭人心-组织凝聚力打造 一、组织凝聚力的来源 二、如何打造组织凝聚力 （一）信仰               （二）归属感 （三）激情               （四）人际环境 （五）论组织潜规则 三、如何把握85后员工心理   第四章：人才 第一节：人才的界定 第二节：人才的发现 第三节：人才的培养 第四节：人才的留与用

查看详情>> 沟通的基本原理 沟通概述 沟通的定义 企业沟通力强弱衡量的标志 沟通的基本原理与目的 沟通的基本原理 沟通的目的   企业沟通环境分析 现今企业沟通环境存在的问题 至上而下传达的障碍 点对点沟通的障碍 点对面沟通的障碍 服务过程中的障碍 是什么干扰了企业沟通环境的高效性? 沟通双方态度 常用沟通模型带来的影响   如何打造高效沟通环境 建立标准的企业沟通模型-双向沟通 让员工具备良好的沟通态度 保证沟通内容的完整与简单 建立高效的沟通通路 对于沟通方式我们需要关注的一些细节 对于沟通环境选择的一些建议 企业沟通环境打造的热点问题 打造高效沟通环境要从管理者作起 如何保证会议的高效性 文字沟通中需要注意的一些细节 员工教育沟通过程中需要关注什么? 同级别部门协调配合沟通中要保证什么? 对上级沟通过程中需要具备的基本逻辑和技巧 客户服务沟通中一定要做到的细节

查看详情>> 一、认识团队 团队的定义                 团队的基本特征 企业为什么要强调团队建设   二、团队打造过程中管理者需要作到什么? 管理者对于组织的影响     管理者在组织中的角色定位 管理者在团队打造过程中需要作到什么?   三、团队意识培养 我们经常所说的团队精神究竟是什么   员工归属感的来源 员工组织荣辱感的激发               组织凝聚力的调动和正向引导 团队意识培养中针对员工思想教育的方法   四、团队纪律保障 组织规则的制定需要注意的细节   组织规则的发布的具体方法 组织服从力的塑造               监督与监管 对于违纪违规的处理技巧         如何调动舆论导向建立正向组织价值观 对于组织不良潜规则的发现及干预   五、团队目标统一与动作统一 团队目标的制定、分解与下达 团队执行流程的制定对于团队动作统一性的决定性影响   六、团队绩效管理 任务线的过程管理               绩效管理的热点问题 结果显现后对于责任的落实和奖惩 团队成员的培养与综合提升   七、高效协调环境的打造 认识协调                       良性组织人际环境的标志 对于组织人际环境的正向引导       对于组织不良人际现象的干预   八、团队文化的凝练与升华 什么是团队文化                 文化带给组织什么益处 我们对于团队文化认识上的误区     团队文化的组织内发掘与凝练 团队文化的导入                   团队文化的升华及延展   九、团队激励 团队激励的种类 团队激励的效能 如何合理运用正激励和负激励