查看详情>> 引言：项目管理——百年管理的第三次浪潮（D1：上午） 规模经济与科学管理 质量经济与质量管理 知识经济与项目管理 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：项目管理 苏大宝的创业项目之《梁祝》音乐沙画 前PMI主席Paulgrace名言 案例：项目管理与日常运作 互动：PMI：项目与项目管理 美国项目管理协会、PMI与PMP考试 案例：请判断下列活动哪些是项目？ 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：项目目标的四个重点 案例：需求调研和商务谈判的两个原则 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 案例：华罗庚对中国企业未来发展的预言（D1：下午） 案例:项目管理——提高执行力的科学依据！ 案例：华为的执行力与项目管理 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？ 华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能 小结讨论题:项目管理可以为企业和个人带来什么价值? 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目管理”方面遇到的主要问题与解答（） 第二模块项目启动，先谋后动（D2：上午） 项目前期策划与风险管理 需求分析——项目管理的龙头 模板工具：项目需求分析的一个共同点 模板工具：项目需求分析的三个不同点 模板工具：项目需求分析的三种方法和工具 工具与模板案例：华为的“项目风险防范检查表” 视频案例：华为“进军欧洲市场”项目的策划会议 案例分析：海尔——不断创新，项目管理 视频案例：海尔项目创新里程碑 工具模板案例：海尔创新大项目里程碑图 视频案例：海尔的物流中心项目管理 企业工具模板案例：移动通信节能项目里程碑图 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 项目目标确定与里程碑图——模拟练习（D2：下午） 模板案例：营销/研发/活动项目章程编写提纲 幽默视频案例：项目需求分析、立项评估 模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：编制项目总体、阶段性目标里程碑模板 模板案例：企业营销/研发/活动项目章程编写提纲 模拟训练：编制企业营销/研发/活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制项目范围说明书 模拟训练：编制企业XXX项目范围说明书 工具与模板：项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D3：上午） 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 怎样制定项目管理计划？ 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 模板案例：项目管理计划必须回答的四个问题 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例：怎样编制项目范围计划？ 应用案例：怎样编制项目时间计划？ 应用案例：怎样编制项目成本计划？ 应用案例：怎样编制项目质量计划？ 应用案例：怎样编制项目HR计划？ 应用案例：怎样编制项目沟通计划？ 应用案例：怎样编制项目风险计划？ 应用案例：怎样编制项目采购计划？ 应用案例：怎样编制项目整体计划？ 应用案例：企业项目管理计划模板 小组讨论题:怎样制定项目计划、执行报告与总结? 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定项目计范围计划？ 什么是工作分解结构？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：企业开发工作分解结构图（何种分解法？） 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D3：下午） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序） 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题 第三模块项目计划，成于妙算（D4：上午） 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:XX集团项目管理中心研发项目网络图 案例:XX集团研发管理中心项目计划甘特图 案例：某集团项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：某集团项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：某企业新产品研发发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：某企业新产品研发发布会WBS与流程图绘制练习 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D4：下午） 项目执行，成败关键——行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：海尔的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：正泰电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D5：上午） 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工作进度串行控制 模板案例：工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“项目收尾，承先启后”20道总结练习题 第六模块项目经理与项目团队（D5：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理 应用案例：项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 互动练习：“项目经理与项目团队”20道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验项目管理（D1—D5下午交叉安排） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：项目管理 互动：项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：项目目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？ 华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 工具与模板案例：IBM企业部的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例：项目需求分析、立项评估 需求分析——项目管理的龙头 模板工具：项目需求分析的一个共同点 模板工具：项目需求分析的三个不同点 模板工具：项目需求分析的三种方法和工具 模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：企业项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：企业营销/研发/活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制项目范围说明书？ 分组模拟训练：编制企业项目范围说明书 工具与模板：项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议？ 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D1：上午） 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 怎样制定项目管理计划？ 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例：企业项目管理计划模板 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定项目计范围计划？ 什么是企业工作分解结构？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：企业开发工作分解结构图（何种分解法？） 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题   第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:企业项目管理中心研发项目网络图 案例:企业研发管理中心项目计划甘特图 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：企业新产品研发发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：企业新产品研发发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D2：上午） 项目执行，成败关键——行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：企业的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：企业电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D2：上午） 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工作进度串行控制 模板案例：工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块项目经理与项目团队（D2：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理 应用案例：项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 互动练习：“项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验项目计划与控制（D2下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块电力工程项目，兴业之道（D1：上午） 视频案例：项目 项目与电力工程项目管理 电力工程项目与日常工作的区别 互动分析：电力工程项目与企业经营 案例：企业规范化管理项目 企业经营与电力工程项目管理 案例:把企业经营转化为项目管理 项目生命期与方法论——过程 项目生命期与方法论——思路 企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程” 项目管理，兴业之道 案例：任正非带领华为学习项目管理 图片：项目管理成为华为人的致胜法宝 视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 案例分析：海尔四部曲借助项目管理由弱到强 小结与互动:项目管理可以为电力企业经营带来什么价值? 第二模块项目经理与项目团队（D1：上午） 电力工程项目经理的责任与权利 视频案例与讨论：群雁高飞头雁领 责任——负责整合资源、实现项目目标 电力工程项目经理常见的五种权力 电力工程项目经理及其素质模型 将者，智、信、仁、勇、严 案例分析：李嘉诚与李泽楷 案例：诸葛亮的七条识人之道 案例：将帅之道，强调无形资源 项目干系人与项目团队 人际关系的四种状态 识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆 项目干系人的角色与职责 电力工程项目团队的特点 组建项目团队的三条主要途径 光环/晕轮现象案例 集中办公与“项目作战室” 案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论” 小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 第三模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 怎样成功的启动一个电力工程项目？ 项目目标与七大里程碑 孙武论确定目标时的“五事七计” 案例：华为—思科的电力工程项目管理竞争 确定项目目标的SMART原则 案例：某电力企业2010年“规范化管理”项目目标 案例：某电力企业规范化管理项目的总体目标 案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段 怎样策划编制项目章程？ 案例：某电力企业规范化管理项目章程编写提纲 案例：某电力企业规范化管理项目章程编写模板 案例：某电力企业规范化管理项目经理授权书 案例：某电力企业规范化管理绩效考核标准表 怎样编制项目范围说明书 案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板 案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书 怎样组织好项目启动会议 项目的启动会议的前期准备工作清单 案例：某电力企业规范化管理项目的启动会议 第四模块项目计划，成于妙算之一（D1：下午） 制定电力工程项目计划的工具与技术 孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！ 电力工程项目计划=调查研究+创新思维 案例：业务流程规范化管理的开发工具 视频案例：Sicarf的工作分解结构 什么是工作分解结构——WBS 进行工作分解结构的好处 怎样制定项目工作分解结构——WBS 制定项目工作分解结构WBS的七步法则 案例分析：企业市场调研与新产品电力工程工作分解结构图 案例分析：企业新产品电力工程项目工作分解结构图 怎样根据“轻重缓急”分配时间 案例：某企业新技术电力工程工作分解结构图 案例：某企业销售任务分配工作分解结构图 怎样制定项目成本估算预算 项目成本估算预算的三大流程 项目成本估算的工具和技术 专家判断、类比估算与自下而上法则 案例：ABS筹办者自下而上的估算成本 案例：某企业ERP成本预算表 －怎样制定项目前导图案例分析 －案例：怎样编制“企业新产品发布会”OBS、WBS、ABS 根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS 编制“企业新产品发布会”—工作分解结构图WBS 编制“企业新产品发布会”—财务分解结构ABS 第一次分组沙盘模拟训练：电力工程项目启动与工作分解、预算（D1下午） 第一步：用SMART原则选择一个电力工程项目 第二步：用“素质模型”法选择项目经理 第三步：编制项目章程和绩效考核标准 第四步：编制项目初步范围说明书SOW 第五步：编制项目的组织分工图OBS 第六步：编制项目的任务分工协作图RAM 第七步：编制、详细检查项目启动准备表 第八步：项目经理组织召开项目启动会议 第九步：编制项目的工作分解结构——WBS 第十步：编制项目的成本预算结构——ABS 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时） 分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（0.5小时） 分组评估：老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 第四模块项目计划，成于妙算之二（D2：上午） 怎样制定电力工程项目计划网络图 怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制前导图——历史、现状和将来 怎样绘制前导图——国际绘图标准 怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则 按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定电力工程项目计划里程碑图 吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 案例：某电力工程—生产合同里程碑图：画给谁看? 案例：企业ERP系统电力工程里程碑图 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:XX集团物流管理中心工程项目网络图 案例:XX集团物流管理中心项目计划甘特图 案例：某SCADA系统电力工程甘特图—时间轴上置法 案例：某SCADA系统电力工程甘特图—时间轴下置法 案例：某企业新产品发布会WBS与甘特图 第五模块项目执行，成败关键（D2：上午） 视频案例：福特公司的人才价值观 电力工程项目执行过程的“黄金律”——五大要素 组织结构扁平化——结构决定功能 组织结构扁平化——自上而下，三个互补 团队核心成员分工时的“三个互补” 组织结构扁平化——国际通用的RAM图 案例：海尔推行矩阵式组织结构的效益 案例：某公司2010年之前的OBS 案例：公司2010年5月的”一个中心，九大部门” 有效沟通是关键——沟通综述 态度——沟通的第一要素 方法或技巧——沟通的第二要素 有效沟通是关键——主要流程和方式 案例（视频）：BB到底想要什么 经常培训好协调 案例：项目经理培训计划的制作模板 案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 案例：华为的“3R”识人、用人和执行法则 项目表彰激励时时有 项目物质激励与精神激励 第六模块控制收尾，承先启后（D2：下午） 怎样做好电力工程项目范围控制 电力工程项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 案例：工作进度串行控制 案例：工作进度并行控制 案例:海尔集团的OEC执行控制体系 案例:海尔物流管理中心项目OEC计划与跟踪甘特图 怎样做好项目成本控制 讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？ 怎样做好项目成本估算—ABS法则 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 案例：XX企业新闻发布会项目收尾 第二次分组沙盘模拟训练：电力工程项目计划与执行控制（D1下午） 第一步：编制电力工程项目基准申报表 第二步：编制项目团队绩效考核标准 第三步：画出项目流程图、关键路径、计算总工期 第四步：编制项目组织分工RAM图 第五步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第六步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时） 分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答（0.5小时） 分组评估：老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 —项目管理沙盘实战训练指导与点评（D2：下午） 总结：企业经营与电力工程项目管理——企业经营可以分解为一系列项目 总结：企业经营与电力工程项目管理的核心思路流程 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：工程项目管理 互动：项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：工程项目目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？ 华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用工程项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 工具与模板案例：工程部门的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例：工程项目需求分析、立项评估 需求分析——工程项目管理的龙头 模板工具：工程项目需求分析的一个共同点 模板工具：工程项目需求分析的三个不同点 模板工具：工程项目需求分析的三种方法和工具 模板案例：工程项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：工程项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：工程活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制工程项目范围说明书？ 分组模拟训练：编制企业工程项目范围说明书 工具与模板：工程项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议？ 视频案例：华为“进军伊拉克市场”工程项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“工程项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D1：上午） 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 怎样制定工程项目管理计划？ 工程项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定工程项目计划家族的八大主要成员 应用案例：工程项目管理计划模板 方式：用图表公布工程项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的工程项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：设计大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定工程项目计范围计划？ 什么是工程项目工作分解结构？ 进行工程项目工作分解结构的好处？ 怎样编制工程项目工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：工程项目工作分解结构图（何种分解法？） 分组沙盘模拟训练：怎样编制工程项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定工程项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定工程项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制设计进度前导图——历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制工程进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制设计进度前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题   第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：工程计划工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：工程里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划工程项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”项目工期 案例:项目管理中心工程项目网络图 案例:工程管理中心项目计划甘特图 案例：项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：新产品工程发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：新产品工程发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D2：上午） 项目执行，成败关键——行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：通用电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门工程沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D2：上午） 怎样做好工程项目范围控制 工程项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 工程项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工程工作进度串行控制 模板案例：工程工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块项目经理与项目团队（D2：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的工程项目经理 应用案例：工程项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 工程项目经理的三种权力与两种威信 工程项目经理的六大潜质模型 模板案例:工程项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对工程项目经理的要求 怎样识别工程项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:工程项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一工程项目中的利害关系者 互动练习：“工程项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“工程项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验工程项目计划与控制（D2下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：营销项目管理 互动：项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：营销项目目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想怎样把复杂问题简单化？ 华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用营销项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 工具与模板案例：营销部门的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例：营销项目需求分析、立项评估 需求分析营销项目管理的龙头 模板工具：营销项目需求分析的一个共同点 模板工具：营销项目需求分析的三个不同点 模板工具：营销项目需求分析的三种方法和工具 模板案例：营销项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：营销项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：营销活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制营销项目范围说明书？ 分组模拟训练：编制企业营销项目范围说明书 工具与模板：营销项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议？ 视频案例：华为“进军伊拉克市场”营销项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“营销项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D1：上午） 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 怎样制定营销项目管理计划？ 营销项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定营销项目计划家族的八大主要成员 应用案例：营销项目管理计划模板 方式：用图表公布营销项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的营销项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：设计大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定营销项目计范围计划？ 什么是营销项目工作分解结构？ 进行营销项目工作分解结构的好处？ 怎样编制营销项目工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：营销项目工作分解结构图（何种分解法？） 分组沙盘模拟训练：怎样编制营销项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定营销项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题怎样把简单问题流程化？ 怎样制定营销项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制设计进度前导图历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制营销进度前导图国际绘图标准 怎样绘制设计进度前导图四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题   第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） 核心问题绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：营销计划工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：营销里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划营销项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”项目工期 案例:项目管理中心营销项目网络图 案例:营销管理中心项目计划甘特图 案例：项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：新产品营销发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：新产品营销发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D2：上午） 项目执行，成败关键行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：通用电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门营销沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例沟通的第三要素方式 有效沟通是关键主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D2：上午） 怎样做好营销项目范围控制 营销项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 营销项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：营销工作进度串行控制 模板案例：营销工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块项目经理与项目团队（D2：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的营销项目经理 应用案例：营销项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 营销项目经理的三种权力与两种威信 营销项目经理的六大潜质模型 模板案例:营销项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对营销项目经理的要求 怎样识别营销项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:营销项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一营销项目中的利害关系者 互动练习：“营销项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“营销项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练快乐体验营销项目计划与控制（D2下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频导入案例：比尔•盖茨与项目管理 案例：当企业面对重大任务时？ 案例：企业的日常运作与研发项目管理 互动：分组、选举项目经理，讨论问题 互动练习：请判断下列活动哪些是项目？ 项目管理的五个过程组 项目管理的十大知识领域 案例分析：项目管理的核心思想方法论 案例分析：任正非带领华为学用项目管理 案例分析：华为通过做好每一个项目来实现企业战略目标 视频案例：研发项目管理的核心思想怎样把复杂问题简单化？ 模板案例：企业某一个完整的研发项目管理流程 互动练习：结合项目管理和研发实践的十道练习题 第二模块项目经理，德才兼备（D1：上午） 怎样选拔和培养项目经理 项目经理的角色与责任 IMB、华为选拔和培养国际化项目经理的主要方法 视频案例：公开招聘“合格的EPC项目经理” 项目经理，智、信、仁、勇、严也。 项目经理知识结构的改进与调整 项目经理怎样赢得干系人的支持？ 讨论：怎样策划与编制研发项目章程？ 模板案例：怎样编制研发项目章程？ 模板案例：怎样编制研发项目经理授权书？ 项目启动会议：统一目标、统一思想、统一行动 工具与模板案例：从项目立项到启动会议自我检查模板 视频案例：某研发项目管理完整的启动过程 视频案例：某研发项目管理完整的启动模板 互动练习：研发项目启动和企业工作实践的十道练习题 第三模块需求分析，项目龙头（D1：下午） 孙子兵法：夫未战而庙算胜者，得算多也 应用案例：IBM—华为公司的项目管理流程 幽默视频案例：研发项目需求分析、立项评估 研发项目前期策划的思路流程图 做项目的目的：全面满足客户和干系人的需求 制定研发项目管理计划的主要目的、内容和作用 应用案例：研发项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的研发项目管理计划？ 客户需求分析项目管理的龙头 标杆案例：客户需求调研过程思路流程图 标杆案例：用“访谈法”调研客户需求的具体操作过程 标杆案例：用“头脑风暴法”确认需求的具体操作流程 模板案例：某一个完整的研发项目需求调研流程 模板案例：某一个完整的研发项目需求调研模板 互动练习：结合研发项目需求调研和企业工作实践的十道练习题 第四模块项目计划，成于妙算（D2：上午） 幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书 微软Project-2010软件及其应用简介 案例分析：用Project编制项目管理计划书的思路流程 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 趣味应用案例：人生与婚姻项目范围说明书的编写 视频案例：博望坡保卫战与企业项目范围说明书 什么是项目工作分解结构WBS？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分解结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 视频案例：博望坡保卫战与研发项目WBSOBS 应用案例：怎样编制研发项目工作分解结构—WBS? 应用案例：怎样编制研发项目成本估算和预算？ 应用案例：怎样编制研发项目工作分解结构—ABS? 应用案例：怎样编制研发项目组织和人员分工？ 应用案例：怎样编制研发项目组织分解结构—OBS? 模板案例：某一个完整的研发项目WBS-ABS-OBS编制流程 模板案例：某一个完整的研发项目WBS-ABS-OBS编制模板 讨论与小结：项目范围计划文件与功能比较 互动练习：研发项目WBS-ABS-OBS和企业工作实践的十道练习题 分组实战训练：结合研发项目编制OBS、WBS、ABS 第五模块项目计划，成于妙算（D2：下午） 幽默图片案例：人老心不老 怎样把研发项目简单问题流程化？ 怎样制定研发项目进度计划：网络图、前导图 视频案例：张艺谋“奥运开幕式”项目计划会议 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图国际绘图标准 怎样绘制进度前导图四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 核心问题绘制简单、高效流程图的秘诀？ 怎样制定研发项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例：研发项目管理中心项目网络图 案例：研发管理中心项目计划甘特图 案例：研发项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：研发项目管理系统甘特图—时间轴下置法 标杆案例：怎样用编制研发项目高效流程图？ 标杆案例：怎样编制研发项目高效里程碑图？ 标杆案例：怎样编制研发项目高效甘特图？ 互动练习：结合研发项目流程编制实践的十道练习题 模板案例：某一个完整的研发项目高效流程图编制流程 模板案例：某一个完整的研发项目高效流程图编制模板 分组实战训练：结合研发项目流程编制实践的流程图、里程碑图 分组实战训练：结合研发项目流程编制实践的里程碑图与甘特图 第六模块项目执行，成败关键（D3：上午） 项目执行，成败关键行重于言 案例分析：某企业项目失败的过程 案例研讨：某企业项目失败的深层原因分析 案例研讨：跨部门沟通、协作干系企业的生存和发展 分析总结：决定项目成败的六个关键要素？ 怎样通过沟通、交流加强企业、项目的执行力！ 项目团队的沟通与协作—缩短组织指挥链 案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 案例：某制造业矩阵式项目组织结构与效益 项目团队的沟通与协作—沟通激励时时有 管理就是沟通，沟通，再沟通杰克•韦尔奇 案例分析：邹忌的“问、听、思、行” 视频案例：李云龙与王承柱的沟通 案例与分析：沟通的垃圾定律 案例与分析：沟通的黄金定律 案例与分析：沟通的白金定律 项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+OEC执行模式 项目团队的沟通与协作—WBS+OBS+4T执行模式 华为的项目干系人识别、沟通、协作模板 案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 互动练习：结合企业工作实践的十道练习题 分组实战训练：结合实际工作编制企业XXX或者营销项目团队协作图 分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制项目高效关键路径图，点评 分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制项目高效甘特图，点评 分组沙盘模拟训练：结合工作实际课题编制分析用鱼骨图预防质量问题，点评 第七模块：分组沙盘模拟训练快乐体验项目计划与控制（D3下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 30分钟课程总结与考试 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的十大知识领域 视频案例：项目管理的核心思想怎样把复杂问题简单化？ 第二模块项目风险管理（D1：上午） 导入案例：项目的独特性与不确定性 引起项目风险的五条主要原因 在项目启动立项时如何评估风险？ 应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？ 应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？ 应用案例：怎样用“决策树”分析风险？ 应用案例：怎样用“决策树”应对风险？ RBS：怎样制作风险分解结构图？ 应用案例：GE怎样制作风险应对结构图？ 在项目计划时如何评估风险？ 应用案例：ABS：怎样制作风险成本管理储备？ 应用案例：ABS：怎样制作风险进度管理储备？ 在项目执行和监控时如何评估风险？ 应用案例：引起项目发生整体变更的五个主要原因？ 应用案例：利用有力的变更应对风险的主要办法？ 应用案例：利用有力的变更应对风险的流程设计？ 项目合同中的风险防范技巧与方法 项目应收账款的回收方法 分组模拟训练：学员企业怎样分析、预防、降低风险？ 第叁模块项目成本管理与控制（D1：上午） 导入案例：海尔的项目管理 2.1项目立项与流程 2.2怎样获取项目成本估算信息 视频案例：海尔的创新与项目成本估算 2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算 2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析 2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现 2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报 2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算 2.8怎样组织好项目可行性研究评估 应用案例：海尔怎样组织好项目可行性研究评估 实战训练：怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算 第四模块项目计划，成本预算（D2上午） 导入案例：美的的项目预算 3.1项目计划与流程 3.2怎样获取项目成本预算信息 3.3怎样编制成本预算 3.4编制成本预算所需的输入条件 3.5编制成本预算所需的工具与技术 3.6怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算 实战训练：怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算 模板案例：怎样做好项目的圆满验收和收尾？ 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第五模块项目执行中的成本控制（D2下午） 导入案例：基本建设项目的项目预算 4.1怎样获取项目成本控制信息 4.2PV怎样计算计划价值 4.3AC怎样计算实际成本 4.4EV怎样计算实现价值 4.5SPI怎样计算进度绩效指标 4.6CPI怎样计算成本绩效指标 4.7SV怎样计算进度偏差 4.8CV怎样计算成本偏差 4.9EAC怎样进行总成本预测 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑

查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：项目管理 互动：项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：项目目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想怎样把复杂问题简单化？ 华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 工具与模板案例：IBM企业部的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例：项目需求分析、立项评估 需求分析项目管理的龙头 模板工具：项目需求分析的一个共同点 模板工具：项目需求分析的三个不同点 模板工具：项目需求分析的三种方法和工具 模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：企业项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：企业营销/研发/活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制项目范围说明书？ 分组模拟训练：编制企业项目范围说明书 工具与模板：项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议？ 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D1：上午） 幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行 怎样制定项目管理计划？ 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例：企业项目管理计划模板 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构 怎样制定项目计范围计划？ 什么是企业工作分解结构？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分析结构（重点）？ WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：企业开发工作分解结构图（何种分解法？） 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定项目成本计划？ 怎样快速编制项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题怎样把简单问题流程化？ 怎样制定项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图国际绘图标准 怎样绘制进度前导图四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） 核心问题绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:企业项目管理中心研发项目网络图 案例:企业研发管理中心项目计划甘特图 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：企业新产品研发发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：企业新产品研发发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D2：上午） 项目执行，成败关键行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：企业的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：企业电气推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例沟通的第三要素方式 有效沟通是关键主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D2：上午） 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工作进度串行控制 模板案例：工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块项目经理与项目团队（D2：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理 应用案例：项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 互动练习：“项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练快乐体验项目计划与控制（D2下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑